Cas Lafarge Parties Prenantes

aux marchés de la dette des entreprises, des collectivités locales et de la plupart des pays souverains. La formidable dynamique des marchés de swaps réside dans ce qu'il n'y a pas d'échange de capital, seulement l'échange de flux d'intérêt. Dans le cas d'un swap de taux d'intérêt, il s'agit donc d'un prêt débarrassé de l'essentiel de son risque de crédit. Des appels de marges ou des dépôts de collatéral en garantie peuvent même le faire presque totalement disparaître, et le swap devient alors pur

compétitivité des entreprises.............................................................................. 61 b. Dans quelle mesure les acteurs ont-ils utilisé ces marchés ? ................................................................. 63 c. Etude de cas : les grands électriciens européens.................................................................................... 65 d. Essor des fonds d’investissement carbone .................................................................................

seront alors en retraite, ne serait plus assuré ; on ne pourrait plus financer non plus les services publics ; on refuserait de rembourser les dettes, au détriment des prêteurs, ou alors on l’exigerait, au détriment des emprunteurs. Dans les deux cas, on ponctionnerait le patrimoine des épargnants qui n’aurait d’ailleurs plus de raison d’être conservé, puisqu’il n’y aurait personne à qui le transmettre. Avec le temps, les conséquences deviendraient plus noires encore pour les derniers survivants

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

des Pôles transverses de compétences ont été créés. Ces centres recueillent les données sur les solutions les plus efficaces, élaborent ellesmêmes des solutions techniques et en assurent la diffusion. Leur consultation est obligatoire dans certains cas : caractéristiques hors normes d’un ouvrage, pays ou environnement nouveau, volume de travaux significatif, etc. Il existe des Pôles de compétences dédiés à la géotechnique et aux fondations spéciales, aux ouvrages maritimes, aux immeubles de grande

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Le Groupe dispose de 28 usines, plus de 450 laboratoires de prescription et centres de taillage-montage ainsi que plusieurs centres de recherche et développement dans le monde. L’action Essilor est cotée sur le marché NYSE Euronext à Paris et fait partie des indices Euro Stoxx 50 et CAC 40. LES MARQUES PHARES DU GROUPE Note : Acquisition de Costa annoncée le 8 novembre 2013 et finalisée le 30 janvier 2014 (voir paragraphe 3.2.3 « Événements survenus depuis la clôture de l’exercice »). Document de

MARKETING ? SECTION III : LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE A. POLITIQUE DE PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction...............................

l’expérience de la nature, on a assisté, au cours des cent cinquante dernières années, à une professionnalisation du management, défini essentiellement comme l’exercice d’une autorité de décision sur un périmètre de ressources. Pour tirer le meilleur parti d’investissements matériels toujours plus grands, on a appliqué les théories d’Adam Smith et de Frederick Taylor et institutionnalisé la division du travail, les organigrammes et les hiérarchies, sur le modèle de l’armée. L’archétype du manager a évolué

4. Nous avons repris nos travaux, en poursuivant notre exploration aux frontières de cette «place financière» et de ses différents métiers, d’une part, et de la prise en compte du développement durable par les entreprises, d’autre part, tout en prenant soin d’associer à nos travaux des acteurs internationaux. C’est ainsi que le 9 juillet 2002, nous avons consacré une séance à la prise en compte du développement durable par les grandes gestions internationales. Le 19 septembre, nous avons donné la