Cas Management Des Entreprises Matin Blanc

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

46 IX.4. LES OPPORTUNITES 46 IX.5. CONCLUSION SUR LE REALISME DU PROJET 46 LE CREATEUR : Laurent Blanchet 42 ans Marié 1 enfant (Jade : 11 ans) Chef de projet dans la P.L.V. durant 15 ans (Expérience solide du management et du relationnel) Sens rigoureux de l'organisation du travail (cf. plannings - pilotage de missions...) Créatif - Polyvalent - Animateur L'âme d'un créateur depuis longtemps… LE PROJET : J’ai l’intention de créer, sur Orléans

l’animation de réunions  Techniques d’animation      Informer Réfléchir Négocier Définir une stratégique Réguler Décider  Gestion des principaux problèmes Questionnement Reformulation Auxiliaires visuels  Exemples de réunions V - Cas pratiques 2  A quoi peut servir une réunion ? ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________

célébration de l'indépendance commence le 16 mai au soir ! Les norvégiens finissent le travail tôt afin de rejoindre sa famille et ses amis autour d'un barbecue... La fête nationale se compose de trois défilés : - le défilé des enfants a lieu le matin habillés de leur plus beaux costumes traditionnels, accompagnés d'un orchestre scolaire. - le défilé des associations: sportives, techniques, humanitaires... - le défilé des Russ, ceux qui ont eu leur BAC. Le 17 mai est synonyme de fersk laks

travail/rémunérations/obligations en matière d’horaires/inventaire des instances représentatives) (2h)…………………………………………………………………………...21 Séquence 4…………………………………………………………………………………….…27 4.1 Contacter différentes entreprises représentatives du secteur hôtelier (2h)……………………...28 4.2 Visiter les entreprises et collecter l’information (2h)…………………………………………….....29 4.3 Synthétiser les données sous forme de rapport(2h)…………………………………………..…...30 Séquence 5…………………………………………………………………………………….…31 5.1 Identifier les perspectives

activité depuis 22 ans – A débuté son activité en janvier 1993. Localisée à LE PORT (97420), elle est spécialisée dans le secteur d'activité d’accueil de jeunes enfants. Son effectif est compris entre 20 et 49 salariés. Le siège social de cette entreprise est actuellement situé 2 rue Karl Marx -97420 Le port – ASSOCIATION COCCINELLES évolue sur le secteur d'activité : Action sociale sans hébergement Raison sociale ASSOCIATION COCCINELLES Adresse N° 2, RUE KARL MARX 97420   LE PORT Voir la carte

------------------------------------------------- LA FONCTION MARKETING Cas Simplitex SOMMAIRE Introduction 3 Quelle est l’origine du marketing ? À quoi sert-il ? Quelle(s) définition(s) du marketing peut-on donner aujourd’hui ? Cette définition a-t-elle évolué depuis sa première version ? Pour quelles raisons ? 3 Qu’est-ce qu’une gamme de produits ? Comment se définit-elle ? Comment une entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle

2- Votre rendement baisse dangereusement et on vous conseille d’améliorer vos performances 3- Vous venez de rater plusieurs entretiens et réunions auxquels vous avez pris part. 4- Une chaîne télé s’intéresse à votre entreprise et elle vient pour faire une interview. La solution : savoir communiquer : c’est le mot d’ordre, et communiquer, c’est aller vers l’autre, c’est écouter pour pouvoir répondre . Hors de l’écoute, point de Communication. C’est la première

de fidéliser… Le but est simple : chaque année les entreprises perdent quasi-systématiquement un certain pourcentage de leurs clients, et donc il faut soit faire consommer plus à ses clients actuels ou en trouver de nouveaux. Parmi ces clients, un certain nombre ont pu faire faillite, travailler avec un autre fournisseur ou tout simplement ne plus vouloir travailler avec vous. Une étude du Harvard Business Review a calculé que les entreprises perdaient en moyenne 50% de leurs clients tous les 5

autorisée est un délit CHAPITRE 1 ■ Prospecter ? : « Je t’en prie, après toi ! » 7 Les contraintes réelles à la prospection Les marchés ont changé La révolution des « 7 tout » La pression concurrentielle s’intensifie Les organisations et les entreprises essaient de suivre 8 8 9 11 11 Les « vraies fausses raisons » pour ne pas prospecter « Je n’ai pas le temps » « Je n’aime pas prospecter » Les vraies cibles sont un mirage Les objectifs en matière de prospection 13 13 13 14 15 Autodiagnostic