Cas Matra

réseau aux portables de la direction et des commerciaux. L’ensemble des moyens informatiques (réseau et serveurs) est regroupé au sein d’un local climatisé. L’alimentation électrique est secourue par un onduleur permettant une autonomie de 30mn en cas de coupure du secteur EDF. Les postes informatiques sont de type PC de marque IBM et quatre postes sont de type clients légers reliés au serveur d’applications par le réseau Ethernet. Tous les postes ont accès à Internet via le serveur WEB. Le bâtiment

Canal + était la première de ce type en Europe et ce n’était pas gagné vu les différences foncières entre le modèle américain et le modèle européen. Le concept est d’ailleurs assez différent. Le sport y est donné en exclusivité, ce qui n’est pas le cas sur les chaînes américaines. De plus, on y diffuse des films pornographiques et violents ce qu n’arriverait pas aux Etats Unis. Enfin, Canal + a une fenêtre en clair. On peut même dire que tous les grands programmes sont en clair. Canal+ est à 49%

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de

d'une certaine taille, l'externalisation concernent d'autres métiers. L'outsourcing permet aux entreprises de confier des fonctions non stratégiques à des spécialistes, d'adapter les dépenses aux variations éventuelles de l'activité. Dans le cas de certaines tâches non permanentes et nécessitant des moyens techniques et d'organisation très importants comme l'audit interne ou la consolidation, l'externalisation peut véritablement constituer une source d'économie. Cela permet de redonner aussi

ayant montré que les emprunteurs étaient dans leur ensemble largement solvable (faible nombre de créances douteuses, taux de recouvrement satisfaisant), d’autres établissements financiers se sont lancé sur ce segment d’activité. C’est notamment le cas des institutions financières françaises telles que la Société Générale Algérie, présente sur le marché algérien depuis cinq ans, ou BNP Paribas Algérie, implantée depuis 2002. Désormais, les consommateurs algériens ont la faculté de contracter des crédits

juin 1984, Aérospatiale. er Le 1 avril 1999, suite à un accord entre le gouvernement français et le groupe Lagardère, les sociétés Aérospatiale et Matra Hautes Technologies fusionnent en une seule entité dénommée Aérospatiale Matra. En mai 2000 naît EADS (European Aeronautic Defence and Space company), société issue de la fusion de l'Aérospatiale Matra avec les sociétés aéronautiques allemande et espagnole DASA et CASA. Puis, en juin 2000, un accord entre EADS et BAE Systems, partenaire britannique

| | |JLB Partenaires |Directeur | | |MATRA |Directeur adjoint recherche et technologie | | |Péchiney (Guy Baron)

le 1er janvier 1970 par la fusion de trois sociétés : NORD Aviation, SUD Aviation et SEREB (Société d’Etude et de Réalisation d’Engins Balistiques). Elle deviendra AEROSPATIALE le 27 juin 1984 puis AEROSPATIALE-MATRA en 1999. DASA, l’espagnol CASA et le français AEROSPATIALE-MATRA créent en 2000 la société EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) qui compte actuellement 37 filiales dont Airbus. C’est au total 116 000 personnes qui composent le groupe sur plus de 70 sites de production

 régime nettement plus faible à puissance équivalente fournie) ; un caractère moteur très expressif, qui fonctionne de mieux en mieux à l'approche de son régime maxi. Tout l'opposé du quatre temps qui semble forcer et vouloir éjecter ses composants dans ce cas ; à puissance égale une fiabilité supérieure au quatre temps qui doit tourner beaucoup plus vite,[pas clair] ce qui est mis en évidence en comparant la NR500 Honda de grand prix des années 1980 aux 500 deux temps de l'époque. [réf. nécessaire]

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe