Cas Matra

la Petite Savate - 59600 MAUBEUGE Tél: 03 27 58 11 12 - Email: info@actepi.fr 11 L'architecture informatique de Real-TPI Le logiciel Real-TPI s'installe sur PC sous Windows NT, 2000 ou XP. Une version workstation suffit dans la plupart des cas. Real-TPI est un logiciel modulaire et distribué. Il est constitué : ♦ d ' u n m o d u l e s e r ve u r q u i s e c h a r g e d u t r a i t e m e n t d e s informations process et de l'historisation des événements. ♦ d’autant de modules OEE que de les

la Performance Fournisseur – Recherche d’une Méthodologie simulé), par rapport à une norme, un plan ou un objectif, déterminé dans le cadre d’une stratégie d’entreprise ». Par exemple, l’évaluation de la performance des fournisseurs d’Aérospatiale-Matra Airbus a fait l’objet d’une publication (Alcouffe, nd). Les divers indicateurs d’évaluation sont répertoriés ci-dessous : Axes d’évaluation Types d’indicateurs Étude Qualité et délai de qualification,… Qualité Qualité des produits, audit du système

et/ou des produits, et pousse donc à la rigidité et freine l’innovation Elle pousse à la guerre des prix L’expérience peut être contournée, copiée, confisquée Produits de substitution, innovation, etc. Dans certains secteurs, elle est inapplicable : Cas de concurrence hors prix et hors coûts : produits de luxe, espace, armement, etc. 43 Options stratégiques : La stratégie de différenciation Elle consiste a mettre a la disposition du consommateur une offre dont le caractère spécifique est reconnu

représentent la dernière évolution de la compensation. Une théorie de l’évolution des formes de compensation en fonction de la maturité économique du pays acheteur est proposée. L’impact sur l’entreprise exportatrice en est déduite. Trois études de cas illustrent ensuite la gestion des nouveaux offsets, c’est-à-dire les offsets non-régulés mais imposés par la concurrence (investissements, transferts de technologie et BOT) pour assurer le succès de l’implantation internationale. Mots clés : compensation

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

2004). Le constat interpelle du point de vue de la cohérence des rôles de ces deux outils. Les systèmes de mesure de la performance se substituent-ils aux budgets pour assurer les fonctions que ces derniers ne peuvent plus assumer ? Si tel n’est pas le cas, quel rôle attribuet-on aux systèmes de mesure de la performance ?, N’y a-t-il pas de redondances dans les fonctionnalités attribuées aux deux outils ? Quels sont les déterminants de la répartition des rôles entre les deux instruments ?. Toutes ces

permettent à l'État de prendre le contrôle de plusieurs autres sociétés, dans des secteurs de base en crise (Usinor et Sacilor) et dans des industries de pointe ou de technologies avancées, par des prises de participation ou le rachat de filiales (Matra, Dassault, Bull). Les implantations sectorielles opposent l'ancien secteur public d'entreprises, concentré dans l'énergie et dans les transports, et le nouveau, davantage implanté dans la banque, les biens intermédiaires et les biens d'équipement.

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

plannings de production, l’utilisation d’installation communes et la réduction du nombre d’étapes productives. - Sécurité des approvisionnements : l’intégration permet parallèlement de garantir la sécurité des approvisionnements, notamment en cas de pénurie ou de mévente, en rendant la firma indépendante des aléas du marché et des stratégies des anciens clients ou fournisseurs désormais intégrés. - Domination : enfin, par le contrôle des stades amont et aval du cycle d’exploitation

unique de la décision stratégique. 1.2. Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique 1. Pour bien comprendre le rôle de l’analyse stratégique, le plus simple est de partir de l'identification d’un problème stratégique. Prenons le cas d'une entreprise qui ne: s'adresserait qu'à un seul marché avec un seul produit elle ne possède qu'un seul couple produit/marché ou encore, plus précisément, un seul triplet, produit/marché/technologie. Elle est présente sur un Domaine d'Activité Stratégique