Cas Paradox

temps, puis installe peu à peu la tyrannie en couvrant de faveurs ses séides(*) La Rome antique reprend le concept du tyran qui se sacrifie sous la forme du dictateur, magistrat exceptionnel et temporaire, désigné par les deux consuls en cas de crise grave, qui détient des pouvoirs absolus. 1.3. Les acteurs de la vie politique Nous nous en tiendrons, pour présenter les acteurs de la vie politique, à la forme particulière de la cité démocratique, en l’occurence

g´n´raux . . . . . . . . . . . e e 2.2 Mod`le Conceptuel de donn´es . . . . e e 2.2.1 Rep´rage des entit´s . . . . . . e e 2.2.2 Construction des entit´s . . . . e 2.2.3 Construction des relations . . . 2.2.4 Choix des cardinalit´s . . . . . e e 2.2.5 Cas particuliers et pi`ges . . . 2.3 Mod`le Logique de donn´es . . . . . . e e 2.3.1 Construction des tables . . . . 2.3.2 Transformation des relations en 2.3.3 Suppression des tables inutiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . liens

corrélés à l’exposition à d’autres médias : les quotidiens, les revues, les magazines, la télévision, la radio, la musique enregistrée, le téléphone. Nous trouvons, dans l’ensemble, une plus faible proportion de corrélations significatives que dans le cas précédent, soit seulement 20 %, et aucun coefficient ne dépasse la valeur de 0,21. Si nous additionnons toutes les variables d’usage d’Internet et les ramenons à un seul score qui témoigne de l’ensemble des usages et de leur intensité, nous pouvons

l’information ne sont plus considérées seulement comme un support du fonctionnement de l’organisation mais aussi et surtout comme une ressource stratégique capable de conférer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable. De même, l’analyse de nombreux cas confirme que beaucoup d’entreprises ont réussi à améliorer fortement et durablement leur performance grâce à des choix pertinents relatifs à l’application des TI. Cependant, l’observation des expériences, passées et actuelles, montre que le succès n’est

est saturé, par la « cooptation » ou le démarchage des clients de firmes concurrentes déjà installées sur le marché. En outre, lorsque l’industrie à externalités de réseau présente des économies d’échelle dans la production, comme c’est souvent le cas, les effets de réseau ont un impact plus marqué sur les prix des biens et services proposés, et, par conséquent, sur la demande et la concurrence. En effet, Varian (2000) montre que plus la taille du réseau augmente, plus la demande croît, réduisant

insignifiante en cherchant à se consolider, ont recherché la stabilité au mépris du changement, se sont donné un dirigeant ne s’entourant que de clones et ont cultivé le concept de communauté à outrance en niant toute différenciation. Dans les deux cas, les dirigeants se sont désintéressés du management « interne ». Les uns ont sous-estimé les besoins de convergence des buts au sein de leur entreprise en altérant la cohérence et la cohésion "managériales". Les autres ont négligé la première au profit

Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l’inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux : la technologie, la taille, la diversité des activités, leur complexité, leurs interactions, l’existence d’un référentiel externe, les cultures des personnels et dirigeants, la traçabilité des flux internes

les autres établissements semblables non syndiqués; toutefois, les entreprises syndiquées qui conservent des relations patronales-syndicales plus traditionnelles ont une productivité moins élevée. Des enquêtes auprès de gestionnaires et des études de cas révèlent que les raisons les plus importantes d’investir dans la TIC sont les améliorations de la qualité des produits, plus spécialement le service à la clientèle, la rapidité et la commodité (Bresnahan, Brynjolfsson et Hitt, 2002). 5 INTERNATIONAL

des rapports entre texte et image, 1800-1940, D. Conroy, J. Gratton ed., Genève, Slatkine, 2005, p. 221-235. —, « Acts of suppression : adapting Le Rouge et le Noir », Literature Film Quaterly, vol. 35, n° 3, 2007, p. 235-243. —, « Mathilde and the paradox of authenticity », dans Stendhal’s less-loved heroines, Oxford, Legenda, 2013, p. 47-82. SCHEHR, Lawrence, « A chronicle of production : the creation of an enunciative framework in Le Rouge et le Noir », Australian Journal of French Studies, vol.

aride, nous avons choisi de l'illustrer abondamment, d'une part en recourant à des figures tentant de visualiser les points clés développés, d'autre part en s'appuyant sur de courtes illustrations et analogies présentées en italique. Dans les deux cas, ces illustrations pourront paraître caricaturales. Il nous semble pourtant utile de les utiliser pour clarifier notre propos. La section I, ci-après, vise à remettre en perspective la théorie de la compétence actuellement en émergence, en particulier