Cas Pratique Amdec

peut apposer sur des portes- clés, des autocollants. Une communication qui paraît aussi importante c'est celle des différentes institutions entre elles. Il semble nécessaire que les différentes institutions puissent travailler ensemble. Tel est le cas à améliorer entre le SPI et la brigade nationale de lutte contre la piraterie et la contrefaçon. Au-delà de tout, il est capital que les campagnes de sensibilisation et d'information soient constantes, au moins organisées tous les 3 (trois) mois ou

certaines pratiques Lean. Après avoir établi le profil Lean des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries, notre travail de thèse a cherché quelles adaptions et ajustements étaient nécessaires à l’application de la démarche Lean. En effet, les spécificités locales relatives à l’histoire, la situation géographique et les aspects techniques et organisationnels des entreprises du pôle de compétitivité pourraient jouer un rôle prépondérant dans les freins à l’intégration des pratiques Lean. Ainsi

propos est de démonter les mécanismes générateurs de performances décevantes, de montrer que les solutions d'amélioration existent, et de fournir la méthodologie pour les mettre en application. Notre objectif est de proposer des méthodes concrètes et pratiques. Les conseils et moyens développés dans ce livre sont issus d'une expérience dans des industries du secteur Aéronautique & Défense, et ont fait la preuve de leur succès. Ce n'est pas la seule route, mais nous savons que celle-là y mène à coup sûr

de mieux intégrer l’analyse dans leurs dispositifs de veille que ce livre blanc a été conçu et réalisé par les étudiant de l’ICOMTEC. Vous y trouverez décrites sept grandes familles d’analyses sous la forme de fiches incluant descriptions, études de cas et propositions de lectures complémentaires. Sans doute serez-vous parfois frustrés à la lecture de certaines fiches moins complètes, plus convenues, que d’autres : alors que la littérature managériale anglo-saxonne consacre de nombreux ouvrages au

originalité. L Cet Institut poursuit trois objectifs principaux : • rechercher, pour une meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les différentes dimensions du risque ; • contribuer à l’amélioration de la sécurité dans les entreprises industrielles de toute taille, de tous secteurs d’activité, par la prise en compte du risque industriel sous

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

Les autres entreprises savent également le faire, avec peu, voire pas de défauts en peu de temps. Enfin, la qualité a évolué afin d’identifier et satisfaire les besoins latents des clients. La dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 qualité dans ce cas consiste à satisfaire les besoins de ces consommateurs avant qu’ils n’en prennent conscience. Cela signifie que la qualité dépend de l’innovation. Les difficultés liées à cette évolution sont que tout d’abord l’innovation coûte cher aux organisations

répondre aux exigences de la concurrence. Les autres entreprises savent également le faire, avec peu, voire pas de défauts en peu de temps. Enfin, la qualité a évolué afin d’identifier et satisfaire les besoins latents des clients. La qualité dans ce cas consiste à satisfaire les besoins de ces consommateurs avant qu’ils n’en prennent conscience. Cela signifie que la qualité dépend de l’innovation. Les difficultés liées à cette évolution sont que tout d’abord l’innovation coûte cher aux organisations

qualité est vue aussi dans un sens plus appréciatif « la valeur, la performance élevée » qui exclut tout aspect négatif. En d’autres termes « C’est ce qui fait qu’une chose est recommandable » ou « degré plus ou moins élevé d’une échelle de valeur pratique » Ces définitions présentent au moins l’avantage de rappeler que la qualité est essentiellement subjective. Aussi le terme qualité n’a pas toujours de signification précise, de définition opérationnelle. Elle ne peut, par conséquent

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant