Cas Pratique Apple

vidéos, etc. Suivi d’artistes et d’amis Achat de musique et de livres audio Achat et location de vidéos Écoute et visionnage de podcasts Vérification de l’état de téléchargement Synchronisation du contenu Affichage des informations d’un identifiant Apple Vérification des achats Chapitre 18 : App Store À propos de l’App Store Découverte et recherche Obtention d’informations supplémentaires Achat d’apps Utilisation des apps Mise à jour d’apps Rédaction d’avis Suppression d’apps Synchronisation des

------------------------------------------------- LA FONCTION MARKETING Cas Simplitex SOMMAIRE Introduction 3 Quelle est l’origine du marketing ? À quoi sert-il ? Quelle(s) définition(s) du marketing peut-on donner aujourd’hui ? Cette définition a-t-elle évolué depuis sa première version ? Pour quelles raisons ? 3 Qu’est-ce qu’une gamme de produits ? Comment se définit-elle ? Comment une entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle

de même qu'ils n'augmenteront pas en cas de baisse des prix. Par contre, la baisse du prix des DVD engendre, en général, une augmentation significative de la demande, signe que les consommateurs sont sensibles au prix de ce produit.Les économistes utilisent à ce propos la notion d'élasticité-prix : on peut dire que le poivre à une faible élasticité-prix alors que l'élasticité-prix de la demande de DVD est forte. • D'autre part, l'entreprise peut pratiquer une segmentation de son marché : elle ajuste

de même qu'ils n'augmenteront pas en cas de baisse des prix. Par contre, la baisse du prix des DVD engendre, en général, une augmentation significative de la demande, signe que les consommateurs sont sensibles au prix de ce produit. Les économistes utilisent à ce propos la notion d'élasticité-prix : on peut dire que le poivre à une faible élasticité-prix alors que l'élasticité-prix de la demande de DVD est forte. • D'autre part, l'entreprise peut pratiquer une segmentation de son marché : elle

Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles d’entreprises numériques 16 3. Écosystème numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles

marché. Nous ne pouvons pas non plus parler de micromarketing ( ou marketing spécialisé ), car le produit reste le même et ne comporte pas d’adaptation à la clientèle locale. Segmentation multicritères Une segmentation multicritères correspond bien au cas du Nike Fuelband, comme nous allons le voir ci-dessous au travers des différents critères: «Les responsables marketing utilisent simultanément deux ou trois critères de segmentation.» A) Sociodémographique: Découpage d’un marché en fonction de critères

vision apparaît dans des travaux de théoriciens du management dans les années 1990 Communiquance Des précurseurs… Document Apple de 1987 destiné au personnel et célébrant les « 10 premières années » d’une vision (la vision Apple qui n’a guère varié depuis malgré les bouleversements de l’informatique). « La seule façon de prédire le futur est de le créer », Alan Kay , Apple Fellow Communiquance Une « vision » pour changer le monde ? « 1984 », en 1984, par Ridley Scott Elu « spot publicitaire

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards

enseignes qui consacrent énormément de moyens dans ces démarches de développement durable périphériques qui ne sont pas inutiles mais qui sont en décalage avec les enjeux… Elles doivent poursuivre ces efforts tout en changeant de modèle. Dans tous les cas, la stratégie RSE doit être cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise. Cette intégration du développement durable dans la stratégie globale et donc dans le marketing de l’entreprise est un véritable changement culturel qui va demander du temps

à développer ses cœurs de cibles (marché des senior, marché clientèle féminine qui sont en expansion depuis quelques années), ce qui aura pour conséquence de développer de nouveaux besoins, de nouveaux désirs et de nouvelles attentes…Voici quelques cas concrets pour illustrer tout cela. A. Nike souhaite placer la performance et la fonctionnalité au cœur de de la conception de ses produits : La célèbre enseigne au SMOOSH a créé la chaussure HYPERFUSE. Elle a été conçue car il a été constaté l’usure