Cas Pratiques De La Méthode Abc

rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation". Introduction : L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

peuvent avoir les sociétés fusionnantes. * Comptable : la complexité réside au niveau des méthodes d'évaluation des apports et la détermination des parités d'échange ainsi qu'au niveau des écritures comptables concernant la société apporteuse. I. Les différents types de fusion : De façon technique, la fusion entraîne une augmentation de capital dans la société qui absorbe. En pratique, on connaît deux types de fusion : la fusion absorption et la fusion par création d’une société nouvelle

- Donner une description sommaire des grandes étapes de déroulement des activités d’apprentissage concernant les compétences visées par le module; - Préciser la durée du module et les volumes horaires alloués aux parties théorique et pratique. Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).  Avoir une vue d’ensemble

calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 2 Le calcul des coûts L’imputation des coûts : méthode des sections homogènes L’imputation des coûts : ABC Relation avec la comptabilité de gestion IV- La comptabilité analytique et le contrôle de gestion : Contrôle de gestion : processus Les budgets Reporting Analyse : analyse globale du résultat d’exploitation Analyse : analyse

possible d’établir une alternative au contrôle budgétaire. Nous tenterons de répondre à cette problématique en divisant notre développement en deux parties distinctes. Dans un premier temps, nous aborderons les limites du budget puis nous étudierons les méthodes qui amènent à la gestion sans budget. Page 3 I/ Les critiques du budget Tout d’abord, nous introduirons notre étude en évoquant le thème de la controverse du budget, puis nous approfondirons les limites et les préconisations exposées par

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

cohérente attendue au travers des comptes consolidés. * Une société en liquidation. 5. POURCENTAGE DE PARTICIPATION La première étape de processus de consolidation consiste à inventorier les sociétés qui entre dans le périmètre, ainsi que la méthode de consolidation retenue pour chacune d’elle. Pour calculer le pourcentage de participation, il faut distinguer le pourcentage d’intérêt et le pourcentage du contrôle. 5-1. Pourcentage du contrôle Il nous permet de mesurer le lien de dépendance

en un produit de plusieurs éléments, en faisant apparaître un facteur commun : ab + ac + ad = a( b + c + d ) (ici, a est le facteur commun) EXEMPLE (x + 2)(x − 5) − (2 x + 6 )(x + 2) = (x + 2)[(x − 5) − (2 x + 6)] = (x + 2 )(− x − 11) MÉTHODE PRATIQUE POUR FACTORISER UN CALCUL A = ( x - 2)( 2 x + 3) + 4( x − 5)( x − 2) Etape 1 : repérer le nombre de membres du calcul. A = ( x - 2 )(2 x + 3) + 4( x − 5)( x − 2) 14 4244 3 144244 3 1er membre 2e membre Etape 2 : chercher le

besoins des utilisateurs que sont les décideurs d’une organisation. Ce travail revêt un intérêt aussi bien théorique que pratique. - Au niveau théorique, il réaffirme l’importance de disposer d’un système d’information à même de répondre aux besoins des utilisateurs au sein d’une organisation aussi complexe qu’une grande entreprise; - Au niveau pratique, il apporte une solution aux problèmes de gestion, en proposant un mode de traitement des données plus efficace au sein des

l’organisation des entreprises que nous avons réalisé une étude sur le processus d’achats de matière première dans une entreprise : cas de SAFE ENVIRONMENT COMPANY SARL. Autrement dit, notre propos vise, dans les lignes qui suivent, à présenter l’état de l’art en matière d’élaboration des manuels des procédures logistiques et transport sous l’angle théorique et pratique. S’agissant des aspects conceptuels et opérationnels, il va de soi que les développements contenus dans notre rapport de stage s’appuient