Cas Pratiques De La Méthode Abc

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux

................................................................. 20 VII. Matrice Kraljic : .............................................................................................................................. 22 VIII. La classification ABC : ..................................................................................................................... 24 1. Définition ..............................................................................................................

Réglementation fiscale ……………………………………………………………….……………….………...….. 28 a. Cas des sociétés soumises à l’IS……………………………………………………….……………………..……28 b. Cas des agences soumises à l’IR……………………………………………………………..……….…...….… 29 c. Taxe sur la Valeur Ajoutée………………………………………………………………………….….….…...…. 30 3 3. Réglementation Sociale : Caisse Nationale de Sécurité Sociale ……………….………..…… 32 Deuxième partie : cas pratique « Audit d’une agence de voyage ABC » I. A. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………………

consommations sont régulières, le stock en magasin varie entre le stock maximum et le stock de sécurité. On peut calculer un stock moyen : le stock-outil. Pratiquement, ce stock-outil constitue une immobilisation. b. Méthode de classification des articles en stocks Le but de ces méthodes est de déterminer les stocks qui feront l'objet d'un suivi précis de la part des services d'approvisionnement. Il s'agit de classer les articles stockés par valeur décroissante exprimée en pourcentage. Pour gérer

L’application d’une haptène par voie percutanée induit : a. Une dermite de contact b. Une réaction d’Arthus c. Une tolérance vis-à-vis l’Ag d. Une hyperplasie du cortex profond (paracortical) du ganglion satellite e. La production polyclonale des Ig M abc 9 Le phénomène d’Arthus fait intervenir a. PNN b. Ac circulants c. Complément d. Macrophages e. Plaquettes abce 10 Le phénomène d’Arthus est caractérisé par : a. Maximum au bout de 6 heures b. Aspect de nécrose hémorragique c. Infiltrat à

prix de cession interne : - C'est une méthode flexible : une fois les PCI fixés, il est simple d'évaluer la performance. - En plus, on introduit un certain mécanisme de marché au sein de l'entreprise, avec ce qu'il a de bénéfique : avec la concurrence, il y a une pression de la concurrence. - Si les PCI sont bien déterminés, cela permet de prendre des bonnes décisions quant à d'éventuelles externalisations ou à un recentrage. Les inconvénients de cette méthode : - Elle est très coûteuse en information

DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation des hypothèses _________________________________________ 148 SECTION II : ETUDE CLINIQUE : CAS ATLAS BOTTLING COMPANY (COLACOLA TANGER) ____

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national

2 . Méthodes de tenue , de valorisation 17 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  2.2 L’utilisation des prix par lots  2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out)  2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition 17 18 18 18 19 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE 3

approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique –