Cas Pratiques De La Méthode Abc

3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion dans le secteur public 11 a. outils de gestion classiques 11 b. nouvelles méthodes 13 2. La gestion universitaire au Maroc 14 a. caractéristiques et spécifiés des établissements universitaires 14 b. historique du système d'enseignement dans les universités marocaines 16 c. gestion administrative et financière

------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux Mise en place d'une comptabilite analytique au sein d'un etablissement public à  caractère commercial (Cas Al Omrane) par Kenza REMMAL Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda (ENCGO) - Diplôme ENCG 2006 Dans la categorie: Rapports de stage    | Disponible en mode multipage | 'Université 41ohammed 1er EcoleW"ationalede Commerce et de çestion

d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 FICHE 12 FICHE 13 FICHE 14 FICHE 15 FICHE 16 Les modalités de retraitement des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 La comptabilité analytique

litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance Conclusion Les annexes : Annexe 1 : Courbe d’analyse ABC Annexe 2 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque entrée Annexe 3 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) en fin de période Annexe 4 : Les Incoterms Sources et bibliographie INTRODUCTION Durant plusieurs siècles, le concept d'entreprise n'était pas présent

mieux faire comprendre ces actions. Qu’est-ce qu’une tactique ? Ce sont les moyens opérationnels à mettre en œuvre pour la réalisation des stratégies. Ils sont exprimés en terme de : c Moyens financiers Moyens matériels Moyens humains Pratiques (procédés, procédures,…) Les marchés et les stratégies des fournisseurs Nouveaux produits Acheteurs sortants Nouveaux fournisseurs Fournisseurs sortants Nouveaux acheteurs Produits obsolètes Le marketing est un état d'esprit

pour faire face à des imprévus. • Les services: Des formations et des séminaires permettront à l'entreprise d'améliorer la gestion intégrée du service clientèle. 2- Les éléments durant la transaction: • Niveau de rupture de stock: En cas de rupture de stock, la satisfaction des clients peut être sauvegardée en proposant un produit de substitution supérieur conforme à ses exigences et à un prix séduisant; soit en expédiant le produit avec un retard compensé par un avantage. • Information

besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic fit TCO Cost breakdown analysis Gérer les relations

principes et méthodes de préparation de commande. Maîtriser les préparations de commandes. Implanter efficacement les picking. Participants: 15 max. Programme : Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Définir les différents principes et méthodes de préparation de commande Les facteurs de réussite de la préparation de commande Les leviers d’optimisation de la préparation de commandes La préparation de commandes : une équation aux multiples paramètres Etude de cas : implantation

gaspillage nécessaire ................................................. — 9 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Exemples caractéristiques .................................................................... Exemple d’application de l’analyse ABC ................................................... Exemple de calcul des coûts d’acquisition et de possession .................. Exemple de calcul de la quantité économique ......................................... Détermination de la taille d’un

contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision par le groupe. Le diagramme de Pareto est un diagramme en colonnes, exposant et classant, par