Cas Quiksilver

l‟article de sport est lié à une pratique sportive alors la modification de ces pratiques peut engendrer une substitution (au profit d‟autres activités, ou émergence d‟une nouvelle pratique). Si l‟article de sport n‟est pas à but sportif comme c‟est le cas avec les vêtements de sport alors la mode est en mesure de changer le comportement du consommateur, qui pourrait s‟orienter vers des styles plus urbain. La rivalité entre concurrents Les concurrents qui s‟affrontent sont généralement de deux types

Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

d’attribution 25 avril 2006 1er décembre 2006 Total Nombre d’options 2 000 000 5 500 000 7 500 000 Période d’exercice (1) Du 26 avril 2011 au 25 avril 2016 Du 2 décembre 2011 au 1er décembre 2016 (1) Sauf levées anticipées par les bénéficiaires en cas de départ non volontaire du groupe selon les modalités prévues par le règlement des plans. Toutes ces options sont exerçables à raison d’une action nouvelle par option exercée, et sont donc susceptibles d’entraîner l’émission d’un nombre égal d’actions

adolescents en milieu scolaire. Etant donné l’évolution rapide de cette population, les chefs d’établissements demandent des conseils pour maîtriser les adolescents en difficulté. Les notions propres à cette étude Dans la majorité des cas, la famille assure son rôle de pivot principal. Mais l’un des pôles, celui qui est ouvert, a une influence ambiguë sur le jeune face aux mouvements permanents. La communauté scolaire, qui dispose de moyens organisés et de professionnalisme, a la charge

marques et nos technologies représentent une plate-forme exceptionnelle de développement, nous poursuivrons une politique d’acquisitions ciblées. Par ailleurs, nous visons une amélioration régulière de nos marges. Sanofi-Aventis devrait, dans tous les cas de figure, apporter une contribution croissante à nos résultats, en particulier à nos résultats par action. Au total, nous continuerons donc à ambitionner des résultats en forte croissance. Enfin, la grande diversité culturelle de nos équipes nous assure

la société (niveau 4). C’est le cas de nombreux artistes incompris de leur vivant et dont la qualité n’a été reconnue qu’après leur mort. EXEMPLES Les consommateurs et leurs comportements d’achat 33 Par contre, le travail sur la typologie des besoins effectué par Maslow, à partir des travaux de Keynes, est indiscutable. Il faut simplement considérer la théorie de la hiérarchisation des besoins de Maslow comme une théorie applicable dans certains cas, mais que l’on ne peut généraliser

par la Société 8.7 Droits de vote – Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers

de l’ensemble des processus des sociétés couvertes, à les consolider et à les hiérarchiser à l’échelon d’une zone géographique ou d’un Pôle, et de définir ainsi des actions préventives ou correctives, qui peuvent être locales ou globales selon les cas. Vestalis a ainsi été déployé dans l’ensemble des sociétés des pôles Produits Laitiers Frais et Eaux et son utilisation a été étendue en 2009 aux principales sociétés des pôles Nutrition Médicale et Nutrition Infantile. Au 31 décembre 2009, Vestalis