Cas Super U Logistique

CAS PULPIL La Société Française de Diététique vous a contacté pour la conseiller sur un dossier de rachat d’entreprise. Un établissement financier lui a en effet proposé de reprendre une entreprise qui développe son activité sur le marché des boissons. Intéressée par une éventuelle acquisition, elle souhaite cependant y voir plus clair sur le marché et l’entreprise avant de prendre une décision. Après avoir rassemblé les données, vous compter réaliser un rapport qui : – analysera le marché – analysera

et Maroc Phosphore II en 1981 dans la même ville. Cette plate forme est située au sud ouest à 9 Km de la ville de Safi. Cet emplacement est justifié par deux raisons : ü La présence d une voie ferrée permettant l approvisionnement en phosphate brut de Youssoufia et Ben Guérir ainsi qu une ligne ferroviaire avec le port de Safi ; ü L utilisation de l eau de mer. - 10 - http://rapport-stage-ocp.blogspot.com/ Le pôle chimie de Safi regroupe les divisions suivantes : Ø Maroc Chimie PCS/PC

relation avec le patient et ses accompagnants. Il est vrai que devant des cas extrêmement graves, les services des Urgences réagissent en général rapidement et efficacement, mais c’est dans les cas moins graves où la rapidité et l’efficacité ne sont pas à la hauteur des attentes du public. Le public ne sait pas faire la différence et il perçoit les deux situations de la même manière. Il a les mêmes attentes dans les deux cas de figure. Le professionnel de santé lui, par contre connaît la différence

galleries centers or hypermarkets periphery. Les Hypermarchés Ce sont les « stars » du système, ils représentent 80.2 milliards d’euro de chiffre d’affaire et plus de 210 000 salariés : ils ont pour nom Carrefour, Auchan, Super U, Leclerc … Il y a 1291 hypermarchés en France, dont beaucoup servent de « locomotive » a un centre commerciale (Atlantis, Paridis, Beaulieu etc.). 80% des hypermarchés sont implantés en périphérie : la nécessité de disposer de surface étendues a un

l’ASMP-A. La base aérienne de Djibouti. Mirage 2000-5 aux Émirats arabes unis. s ue giq N) . S até str (LBD nçais s le ra on cti tiona es F d fon a s 5 rité N curité e u l sé c ns da la Sé et la e t nt e e ése nse éfens r p st éfe a d ir e r la D ien l l’a d de nc su uoti e la uq mé B ’ar ivre rer a L L u du r ass u po E-3F SDCA en Guyane. 1 0 s on e l’air i iss e d m es armé l e l’ d 6 L’intervention « L’intervention à l’extérieur du territoire demeure le mode d’action le plus

Annuel 2012 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU LE GLORIFIE SOMMAIRE In t e r v i e w du Di r e c t e u r Gé n é r a l 7 O RG ANI S AT IO N DE L’O NC F 11 Fa i t s m a rqu a n t s d e l’a n n é e 15 C h iff r e s C l é s 21 A c t i v i t é s Co m m e rc i a l e s Tr a nspor t d e s Voy ag eur s Tr a nspor t Fr e t e t Lo gis t ique 25 A c t i v i t é s S u p p o r t S Re s s our c e s Hum a in e s S y s tème s d’In for m a t ion C ommuni c a t ion Glob a l S

SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL DE DUNKERQUE Université du Littoral Côte d’Opale 129, Avenue de la Mer – BP 69 – 59942 Dunkerque Cedex 2 THANH TU PHAN PROMOTION RIGOBERTA MENCHU Nom de l’entreprise : CMA CGM Le Havre Centre de Service Logistique Quai de l’Europe 76096 Le Havre Dates du stage : Du 15 juillet 2003 au 15 janvier 2004 Mémoire 3ème année : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » ETUDIANT : THANH TU PHAN

11 11 II L’´laboration d’un logiciel - Un sujet de stage concret e 12 3 L’´tude du projet e 3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Etude de cas et recherche fonctionnelle . . . . . . . . . 3.3 Le processus actuel : Papier Vs Excel . . . . . . . . . . 3.3.1 Les diff´rents cas d’une commande fournisseur e 3.3.2 Les processus de renouvellement . . . . . . . . 3.4 Maquette du software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

|MISSIONS |RESPONSABLE |DATE | |LOGISTIQUE |Recherche stade pour la finale |Corine |Septembre | |LOGISTIQUE |Validation du stade |FFFA |Novembre