Cas Tesco

14% des vins vendus. - Principales enseignes de la GMS: TESCO, ASDA, SAINSBURY’S, WAITROSE, MORRISONS. - Principales chaînes de cavistes: THRESHER, MAJESTIC, ODDBINS. - Grands magasins: MARKS & SPENCER, JOHN LEWIS, HOUSE OF FRASER, SELFRIDGES, HARROD’S. - Forte évolution des discounters: Les chaines ALDi, LIDL et NETTO totalisent 5% des parts de marchés. - Progression importante des ventes par internet : MAJESTIC (8%), WAITROSS (5%), TESCO(5%). - Circuit de ventes à emporter : 73% distribution

temps réel. Nouveau-nées des interfaces multimodales Réalité diminuée: vise à la suppression d’un élément de l’image sur une image de la réalité en temps réel et donc faire disparaitre des objets en live au lieu d’en ajouter comme ce qui était le cas dans la RA. Le virtuel est intégré dans le réel! 58 59 60 10 17/11/2011 Nouveau-nées des interfaces multimodales Interfaces tangibles: dont l’objet est l’association d’objets réels et numériques pour une interaction plus simple et intuitive

répondre au défi que leur lancent les MDD. Celles-ci sont plurielles. Une typologie des stratégies de marques dans les IAA est proposée. Elle est illustrée par le traitement des résultats de l'Enquête Annuelle d'Entreprise (EAE) et par la présentation de cas exemplaires de la diversité des stratégies à l'œuvre. La troisième partie est consacrée à l'analyse statistique de la relation observable entre la nature des stratégies de marques 1 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies

pour les supermarchés dans le monde, en Europe ; il se place à la 6ème place. Figure 1 :Réparti on des pri pal flal d’ ti nci es ii es Auchan 9 Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Nom Wal Mart Carrefour Tesco Metro Kroger Ahold Costco Target Rewe Sears Pays d'origine USA France UK Allemagne USA Pays Bas USA USA Allemagne USA Schwarz Group Allemagne Aldi AUCHAN Edeka AEON Walgreens Albertsons Safeway Intermarché CVS Leclerc Sainsbury Tengelmann Coles

promotions. Compte tenu de l’interaction entre ces éléments, il faut mesurer l’effet de la promotion en calculant des ventes incrémentales. Ces dernières correspondent à la différence entre les ventes hebdomadaires observées et les ventes estimées en cas d’absence de promotion (baseline ou niveau de base de vente). Les méthodes employées sont en général celles de la prévision des ventes. Une première technique est celle du lissage (Sécodip) où le niveau de base des ventes est estimé à partir des semaines

recours à des campagnes de télémarketing dont l'objet n'est autre que la carte de fidélité elle-même. Directement ou indirectement, via la promotion d'un produit ou d'un service… La fidélité se travaillerait-elle à bras le corps?? Cela semble être le cas. Exemple dans le secteur bancaire où certaines banques utilisent le télémarketing pour vendre leur programme de fidélité. Des initiatives qui pourraient s'étendre aux distributeurs, notamment par le biais de leurs filiales bancaires, quand elles existent

WallMart leader mondial devant Carrefour mais principalement implanté aux Etats-Unis. La concurrence reste très forte en Europe avec les groupes Allemands Metro et Scharwz (Lidl) tous les deux classés au top 10 mondial ainsi que le groupe Anglais Tesco 4ème mondial. L'avantage concurrentiel du groupe Auchan en France se réalisera à travers la capacité à mener des prix bas et à proposer des services de qualité pour attirer le plus de clients possible, dû au fait que les produits proposés sur ce marché

nombreuses promotions, carte de fidélité… * Rapport annuel sur le développement durable => tentative d’amélioration de la RSE en combinant progrès économique, progrès écologique et progrès social * La supply chain qui s’inspire du succès de Tesco, la CCC, dont les flux sont guidés par les besoins des magasins. On optimise alors la mise en place de la réduction des stocks, le pilotage des flux jusqu’aux linéaires en magasin, l’amélioration de la disponibilité linéaire, la maîtrise des coûts

Porter p.185 21 Lettre des achats, 15 avril 2008 12 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au coeur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir

Lettre des achats, 15 avril 2008 17 18 11 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au cœur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir