Casablanca

et ce malgré un environnement macroéconomique défavorable qui a caractérisé l’année 2011. Notons que le taux d’évolution moyen enregistré durant les quatre dernières années n’est que de 3%. A- Répartition régionale La région du Grand Casablanca concentre 35% des nouvelles entreprises créées au niveau national durant les onze premiers mois de l’année 2011, confortant ainsi sa position en tant que premier pôle économique du Maroc. Se distinguent également à travers cette analyse de l’implantation

régions du Maroc. Le groupe est bien positionné dans les deux principales villes touristiques du pays, avec notamment 46% de ses capacités à Marrakech et Agadir. VILLE LE NOM DE L’HOTEL Agadir Coralia Club la Kasbah Sofitel Ibis Moussafir Casablanca Ibis Moussafir Sofitel Royal Golf Ibis Moussafir Essaouira Médina Mgallery Ibis Moussafer Sofitel Golf Essaouira Mogador &Spa Fés Sofitel Palais Jamai Ibiss Moussafir Fnideq Ibiss Moussafir Marrakech Sofitel Ibiss Moussafir Coralia

multiplicité des acteurs institutionnels et leur dispersion aura contribué à rendre le dispositif public d’appui à la mise à niveau peu lisible. référence utile Etude « Enjeux et perspectives de la mise à niveau des entreprises marocaines » (ME Casablanca) www.dree.org/maroc 2-2 La problématique du financement constitue une des principales faiblesses du dispositif marocain Dans le cadre du programme national de mise à niveau, les pouvoirs publics ont mis en place, en partenariat avec le secteur

cimenteries (Oujda, Fès et Settat), un centre de broyage, d’ensachage et de distribution (Nador) et un centre d’ensachage et de distribution (Casablanca).   Bétons Holcim Bétons, filiale à 100% de Holcim Maroc, est présente sur le marché de l'Oriental, du Centre et du Centre-Nord avec 10 centrales (Fès, Nador, Settat, 2 à Rabat, 2 à Tanger, et 3 à Casablanca). Holcim Bétons propose une gamme de bétons répondant aux attentes de ses clients (bétons normalisés et bétons spéciaux). Nous proposons également

exploitaient la canne à sucre dans les régions du Souss et de Chichaoua. Le produit était considéré à cette époque comme un luxe du fait de sa rareté. Mais c'est 1929, que sa production s'industrialise avec l'ouverture de la première raffinerie marocaine à Casablanca, le Maroc était alors sous protectorat français. Avant le sucre était importé. Créée par la société Saint-Louis de Marseille sous le nom de Cosuma (compagnie sucrière marocaine), la compagnie marque ses sacs de l'image de la panthère (historiquement

leurs propres concepts si bien que les enseignes marocaines représentent Aujourd’hui 13 % des réseaux de franchises. * Répartition géographique de la franchise: La répartition géographique de la franchise fait ressortir la ville de Casablanca avec 33 % des points de vente en franchise, suivie de Rabat avec 16 % où le niveau de vie est assez élevé. Néanmoins, il est à noter un développement vers d’autres villes comme Marrakech, Fès, Tanger, Agadir, notamment grâce aux implantations

par les entreprises du monde entier qui se sont implantées, ou accentué leur présence au Maroc. La grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de

Il est également important de relever que ceux de la région Marrakech El Haouz (10 sur 42) sont quasi exclusivement jeunes : 90% ont entre 15 et 24 ans alors que la tendance s’équilibre dans la quasi totalité des régions, surtout dans le grand Casablanca et Rabat – Salé où les 15-24 ans représentent respectivement 58,3% et 55,6%. o Etudiants, employés et peu de femmes : La disparité dans les âges se confirme par la profession. Si la plupart des affectifs sont des étudiants (55,9%), il est important

Recommandation……………………………………………………………….49 Conclusion………………………………………………….50 Annexe…………………………………………………...…51 Remerciement Je tiens avant tout de présenter mes chaleureux remerciements à la direction de SCGB Casablanca qui m’a accordé ce stage de deux mois. Mes sincères gratitudes s’adressent aussi à « x » le project manager, à Monsieur « y »HAMADI le chef de centre de distribution de Mohamed V, aux développeurs, aux pré vendeurs & à tout le personnel

................................................................................................... 5 Chapitre 2 : Présentation de Marsa Maroc ........................................................................... 6 1. 2. Port de Casablanca .............................................................................................................. 7 1.1 Historique ................................................................................................................