CASDEN Banque populaire

comme stagiaire au sein de « La Banque Populaire ». Tout d’abord à remercier Mr.Khalid «  chef de l’agence Ménara » et présenter mon profond respect à Mme Khadija, Mlle Hind et Mlle Charifa qui m’ont aidé et soutenu au cours de ma période de stage. Première partie : L’entreprise et son secteur d’activité 1) Secteur d’activité : Le monde de la banque a fortement changé ces dernières années. Les réseaux bancaires (surtout les banques dites commerciales) ont recherché

Disposition :Cette opération a lieu lorsque le client demande à sa banque de mettre à la disposition du bénéficiaire une somme d’argent. 2.4. Western Union :(Photo 10 / Annexe 1)Ce service de transfert d’espèces est disponible auprès du réseau d’agences de la Banque Populaire. Rapide et fiable, il répond à un besoin réel des Marocains du monde dans leurs pays d’accueil en matière de transfert d’argent. 2.5. Money Gram :Le Groupe Banque populaire a signé son accord de partenariat avec Money Gram international

Introduction A.Le groupe Banque Populaire I- Présentation du groupe. II- Fiche signalétique. III- Organisation. IV- Chiffres-clés 2010. B. Direction Contrôle de Gestion I- Organigramme. C. Présentation de la problématique Introduction En qualité d’organisme financier et dans un marché de plus en plus concurrentiel, les banques doivent tout mettre en œuvre pour être rentables

1ére année tronc commun à l’ESCA GROUPE BANQUE POPULAIRE Réalisée par : Moussaoui Hajar Encadré par : Said Abdelamajid Année universitaire : 2009/2010 REMERCIEMENTS A u terme de la période de stage d’observation , effectué entre le 26/07/2010 et le 31/08/2010 à La BCP, je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à la présidence du directoire de la banque populaire de Casablanca, ainsi qu’a la direction des ressources Humaines, ayant la gentillesse de répondre favorablement à ma demande

Al Khiati Abdeslam Rapport de stage Groupe Banque Populaire Encadrement : Personnel de l’agence Année : 2008-2009 -1- Table des Matières : Introduction Partie1 : PRESENTATION DU GBP 1- Historique : 2- Structure et organisation 2.1- Les lignes de clientèle 2.2- Les Fonctions de Groupe 2.3- Le réseau d’agences 2.4- Les filiales 2.5- Conseil de surveillance : 2.6- Directoire 3- Ressources Humaines 4- Activité de la banque 4.1- Clientèle des Particuliers et des Professionnels 4.2- Clientèle des

Générale : I- Groupe Banques Populaires II- Agence val fleurie : *signalétique. *les forces et les faiblesses. *l’organigramme. *les descriptions des taches. 2ère Partie : les taches réalisées :  I- ouvertures de compte. II- commercialisés les carte monétiques. III- commercialisés les produits d’assurance. IV- commercialisés les produits d’épargne. V- commercialisés les produits a distance. *Problématique : « La concurrence entre les banques marocaine au niveau

Historique et organigramme de la BP Présentation du groupe banque populaire 1. Structure du groupe banque populaire Le GBP est constitué de la banque centrale populaire, des banques populaires regionales, et des filiales de fondations. 2. Structure du CPM Le CPM est un groupement de banques de droit marocain, régit par le Dahir n° 1-00-70 du 17 Octobre 2000, il est constitué de la banque centrale populaire et des banques populaires régionales. Les valeurs identitaires du CPM sont puisées

Jules Verne, Eugène Rostand ou encore Jean Minjoz vont se succéder à la direction de la Caisse d'épargne. En 1950 la loi Minjoz autorise la banque à octroyer des prêts aux collectivités et organismes publics. Le 6 juin 2006 marque une date clé dans l'évolution de la Caisse d'Epargne. Un protocole d'accord est signé entre le groupe CE et le groupe BP (Banque Populaire), afin de former le groupe BPCE. L'agence Orange Comtadine se situe au square Lecoq en périphérie de la ville, au bord de la nationale

Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM, mais aussi de servir l'économie nationale, l'entreprise et le particulier local. D'où, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d'une part et joue un rôle social d'autre part. Historique

TABLES DES MATIERES : □ REMERCIEMENTS 2 □ INTRODUCTION 3 □ Partie I : Présentation de la Banque Populaire 4 • Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5 • Chapitre I : Historique CPM-BCP 10 • Chapitre II : Structure de la Banque Populaire Tanger-Tétouan 12 • Chapitre III : Organisation et structure de la succursale de Tétouan 13 □ Partie II : Approche organisationnelle de la cellule «risques » 15