CASDEN Banque populaire

...............5 * Introduction…………………………………………………………….............7 * Développement : Comment la Caisse d’Epargne attire et fidélise les jeunes clients ? (p.9 à 20) Analyse de l’enquête : Quel rapport les jeunes actifs ont-ils avec leur banque ? A) En fonction de l’âge du client : entre 16 en 25 ans……………………………...9 B) En fonction de du statut du client : actif, inactif ou étudiant…………………11 Comment la Caisse d’Epargne attire et fidélise les jeunes clients ? A) Comment être

Période de Stage : Du 06/04/09 Au Dédicace……………………………………………………………3 Remerciement……………………………………………………...4 Généralité sur la banque………………………………………….5 Historique Système Banquière Marocaine………………………6 Historique banque populaire……………………………………..7 L’Organigramme…………………………………………………9 Présentation de la B .P.L………………………………………..10 Taches Effectuées……………………………………………....19 Conclusion………………………………………………………20 Annexe…………………………………………………………

nos études et qui nous ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. On espère qu'ils trouveront dans ce travail toutes nos reconnaissances et tout notre amour. REMERCIMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier le groupe Banque Populaire qui nous a accueilli chaleureusement dans sa succursale à Inezgane , ainsi que Mr.El Baqia Abd El Majid ( chargé d’étude des dossiers de crédit) auquel nous exprimons notre reconnaissance pour son soutien dans l’élaboration de ce travail .

s’est depuis étendu pour devenir en 2009 le deuxième groupe bancaire en France, avec la création du groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE). On compte également plusieurs filiales dans le Groupe Caisse d’Epargne telle que Natixis - cotée en bourse qui regroupe les activités de banque de financement, d’investissement, de gestion d’actifs et de services financiers – ou encore Banque Palatine – spécialisée dans le marché des entreprises. Le groupe Caisse d’Epargne est répartie en 17 Caisses

D’UN BANQUE Une banque est une société financière qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d’agences. Elle utilise de plus en plus d’autres canaux de distribution : opérations par internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans des lieux publics, publipostage, centres d’appel. Les banques commerciales

INTRODUCTION Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble

Date publication 4 mars 2010 Editeur Editions Générales First Sociétés Natixis, Caisse des Depots et Consignations, Ixis, Eulia, Banque de France Métiers IPO, m&a, retail, politique Niveau de difficulté * Pagination 254 pages Résumé détaillé du livre Le livre « Natixis enquête sur une faillite d’Etat » raconte l’épopée de la banque de financement et d’investissement, filiale du récent groupe bancaire BPCE. Les querelles entre le top management de la Caisse d’Epargne et

KABLY Remerciements Dans le cadre de mon stage professionnel à la salle des marchés de la banque centrale populaire, je tiens à remercier, d’abord, Mr Othmane TAJEDDINE le directeur de la salle qui m’a permis d’effectuer mon stage. Ainsi que toutes les personnes qui m’ont aidé avec leurs conseils et explications afin de comprendre le fonctionnement d’une salle des marchés et son importance dans une banque. Je remercie : • Mme Mbarka ELGHAZALI : encadrant à l’ENCG Casablanca ; • Mr Abdessalam

| | | |Raison sociale : Banque Populaire du Nord | |Code APE : 6419Z |

concurrentiel, la banque doit tout mettre en oeuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc