Casino Forces Et Faiblesses

marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter (dans « l’Avantage concurrentiel éd. Dunod) a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place : 21 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

garantir une valeur stable à la monnaie. - Avoir le meilleur tx de couverture possible. - Avoir une banque centrale indpdte. ➢ Réussites et faiblesses du gold standard. - un sys stable pr les monnaies et les prix : la belle époque pr les rentiers. - Mais des faiblesses : sys trop rigide, inégale répartition du stock d’or mondial. ¤ La 1ère GM bouleverse le gold standard. ➢ recours à l’inflation de guerre : 1ère exp de gonflement

28,7 33,8 37,3 37,6 Sources : Sécodip, AC Nielsen (valeur) Nc 1 : non communiqué Nd 2 : non disponible 2003 5.8 % 25,7 15,5 25 29,8 24,6 36,7 40,8 2004 6,8 % 28,1 17 27,7 33,5 Nd2 40,2 42,6 EVOLUTION DES MDD PAR ENSEIGNES - Auchan - Carrefour - Casino - Champion - Cora - Intermarché - Leclerc - Système U 1995 Nc 16% 19 Nc Nc Nc Nc 10 2001 21,6 % 25,2 21,1 22,8 18,4 33,1 20,6 23,6 2002 24,2 % 25,7 21,5 23,2 19,9 32,8 20,8 23,7 2003 25,1 % 26,6 22,4 23,2 20,7 30,8 21 23,9 2005 25,6 % 27,8 nd nd 20

6 Comment favoriser le développement des filières agricoles et agroindustrielles ? Forces et faiblesses des filières agro-alimentaires en Afrique Les filières agro-alimentaires sont en plein essor en Afrique. Au-delà de l’autoconsommation, elles investissent le secteur marchand et alimentent les villes en produits transformés. Mais le manque d’équipements et de maîtrise de la qualité, les difficultés d’accès au crédit, au conseil et aux formations spécialisées freinent encore le développement

Proximité, toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché

Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie d’un trafic importantcar

un créateur chocolatier belge reconnu ), une gamme de chocolats destinés à être consommés avec le café. Nespresso cherche également à rajeunir sa clientèle. Pour cela l’entreprise a lancé une nouvelle machine (la Smart) C. Synthèse : forces et faiblesses Menace : Casino et maison du café ont sorti des capsules compatibles 7 Opportunité : les jeunes avec des machines moins chères MAIS risque de casser l’image de marque en faisant un grand écart haut de gamme / entrée de gamme 8 Documents mis à

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

Jean-Christophe Ghys Maxime Lefèvre LES INFORMATIONS CONTENUES DANS CE TRAVAIL SONT CONFIDENTIELLES Plan du rapport : I. Compte rendu des articles scientifique La crise financière et son impact sur le secteur des jeux d’argent Le marché des casinos et établissements de jeux L’impact de la crise sur les consommateurs de jeux d’argent L’avenir du secteur des jeux d’argent L’importance du risque chez les joueurs Bref compte-rendu des interviews réalisées II. Questions de recherche et méthodologie