Casino Forces Et Faiblesses

9 2.2.2.3. Le marché du beurre 9 2.2.2.4. Le marché de la crème 9 2.2.2.5. Le marché des ultra-frais 9 2.2.2.6. Analyse de la demande 10 2.2.2.7. Bilan des opportunités et des contraintes de l’environnement et du marché 10 2.2.2.7.1. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter (présentation générale) 10 2.2.2.7.2. La menace des nouveaux entrants 10 2.2.2.7.3. La menace des substituts 10 2.2.2.7.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

grandes surfaces non alimentaires spécialisées assure aux distributeurs des parts de marché de plus en plus élevées et renforce leurs pouvoirs face aux industriels. A la base de toute négociation entre un industriel et son client existe un rapport de forces lié à la puissance de l'un ou de l'autre. Les années 1990 seront probablement marquées par un nouvel équilibre entre producteurs et distributeurs. Depuis deux ou trois ans, en effet, une nouvelle approche frondée sur le partenariat semble

nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle

consommation de boissons et la fréquentation des bars.Analyse de la concurrence :Identification des concurrents directs :Le Bar Américain du Casino de Monte-CarloLe Bar Saphir 24 du Fairmont Monte CarloLe Bar des Etoiles du Novotel Monte CarloLe Bar du Yacht Club de MonacoLe Bar Le BeforeLe Bar La RascasseAnalyse des forces des concurrents :Le Bar Américain du Casino de Monte-Carlo est très connu pour son ambiance chic et sa vue sur la mer.Le Bar Saphir 24 du Fairmont Monte Carlo offre une sélection de

un créateur chocolatier belge reconnu ), une gamme de chocolats destinés à être consommés avec le café. Nespresso cherche également à rajeunir sa clientèle. Pour cela l’entreprise a lancé une nouvelle machine (la Smart) C. Synthèse : forces et faiblesses Menace : Casino et maison du café ont sorti des capsules compatibles 7 Opportunité : les jeunes avec des machines moins chères MAIS risque de casser l’image de marque en faisant un grand écart haut de gamme / entrée de gamme 8 Documents

5 Nd2 40,2 42,6 Nc 1 : non communiqué Nd 2 : non disponible EVOLUTION DES MDD PAR ENSEIGNES - Auchan 1995 Nc 2001 21,6 % 2002 24,2 % 2003 25,1 % 2005 25,6 % - Carrefour 16% 25,2 25,7 26,6 27,8 - Casino 19 21,1 21,5 22,4 nd - Champion Nc 22,8 23,2 23,2 nd - Cora Nc 18,4 19,9 20,7 20,7 - Intermarché Nc 33,1 32,8 30,8 33,6 - Leclerc Nc 20,6 20,8 21 27,6 - Système

Lafayette et pour entretenir une bonne gestion de sa clientèle. Au départ exclusivement réservé aux Galeries Lafayette et à sa filiale (BHV), la carte privative de Cofinoga a vite conquis d’autres enseignes et chaînes de magasins (Monoprix, Groupe Casino, Jardiland, Go Sport). Cette carte et la gestion à distance à distance des clients rendue possible par l’émergence des nouvelles technologies à permis à l’enseigne de se diversifier dans les produits et services complémentaires : prêts à la consommation

distribution est composée des hypermarchés, supermarchés et des entreprises du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer