Casino Forces Et Faiblesses

d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché

notamment au groupe Accor de maintenir ses résultats. On distingue principalement trois groupes d’activités : ← Les activités très peu cycliques regroupent l’hôtellerie économique en Europe, les titres de service, les restaurants et les casinos. Ce qui représente 31% du chiffre d’affaire. ← Les activités peu sensibles : il s’agit de l’hôtellerie milieu de gamme située dans les provinces, de l’hôtellerie économique aux Etats-Unis et du service à bord des trains 38% du chiffre d’affaire

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution - la fréquentation hôtelière - la clientèle étrangère

hypermarchés grâce à la généralisation du concept de Citymarché. Ainsi, l'enseigne laisse de coté le concept de magasin populaire. Enfin, pour finir au niveau de l'historique, nous pouvons rajouter que Monoprix est désormais détenu à 50% par le groupe Casino, et à 50% par les Galeries Lafayette, cela à compter de juin 2012. 2/15 I.Présentation du groupe Monoprix 2) Biens et services Désormais le groupe Monoprix étend son organisation sur plus de 460 magasins dans lesquels travaillent au total

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

leur Monoprix, leur rendez-vous de centre-ville. Monoprix est présent dans 85 % des villes de plus de 100 000 habitants. En 2000, a la suite d’une offre publique d’achat, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galerie Lafayette et Casino. En 2003, les deux actionnaires détiennent chacun 50% de Monoprix. Le développement durable devient alors un axe stratégique du groupe et irrigue toutes les dimensions de son activité : architecture et équipements, organisatoin, management, offre

sur les prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

personnes avec qui vous étiez en contact, les enjeux de la mission. 1. l'entreprise et son secteur d'activité 10 pages 11. le secteur d'activité (les concurrents, les besoins des consommateurs) 12. l'entreprise (son historique, ses forces / faiblesses, son organisation) 2. mon stage 21. les missions (responsabilité, tâches à effectuer, dossiers confiés, objectifs) 22. le bilan résultats obtenus ( appréciation du maître de stage - productivité ... gestion du temps) difficultés rencontrées