Casino Pestel

multi-canal Le développement à l’international La diversification des activités La gestion de la qualité 2. L’ENVIRONNEMENT ET LES PERSPECTIVES DU MARCHE A L’HORIZON 2015 Mesurer l’impact des facteurs environnementaux La synthèse générale L’analyse PESTEL Les facteurs politiques et économiques Les facteurs sociétaux et technologiques Les facteurs sociétaux Les facteurs technologiques Les facteurs législatifs Analyser le dynamisme de la demande Le taux de chômage Le pouvoir d’achat La consommation des

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

mettre en place une stratégie commune pour survivre. Objectifs : - diagnostiquer la situation - repérer les options stratégiques qui s’offrent aux 3 entreprises - élaborer des préconisations I- Etude de l’environnement externe : Méthode PESTEL : Le marché de l’activité « Promenades en Jeep » à Ténériffe Facteur environnemental Opportunités Menaces Politique - Régime économique et fiscal propre (avantage pour les entreprises qui s’implantent). - Risque d’implantation de nouveaux concurrents

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

concurrence serait l'implantation de l'éventuel Casino qui devrait se monter aux Fangeas, donc dans la zone de chalandise et qui devrait proposer des produits locaux, du gaz, une pompe à essence et un drive, ce qui serait le premier concurrent directe très dangereux pour la survie du Proxi. (cf. article sur zoom p22) 2) Le SWOT: Analyse externe: Afin de mieux cibler les différentes opportunités et menaces nous allons procéder à la mise en place de la méthode PESTEL. Opportunités Menaces Politique

ketAnalyse PESTEL Leclerc Drive : Cette analyse va permettre de situer le concept Leclerc Drive dans un univers macro plus important et plus global. Nous avons choisi d’exclure arbitrairement les volets politique et social de l’analyse de par leur faible importance au vu du sujet traité. * Technologique * 2 foyers français 3 sont connectés à internet et ce chiffre est encore plus important si on met en parallèle les clients utilisateurs de l’internet mobile. Ce qui permet donc de

un format différent : le cône. Avant de parler de ce nouveau concept, nous allons d’abord étudier le marché des glaces. Analyse PESTEL Le marché de la glace est composé de quatre catégories de produits : les crèmes glacées, les glaces aux œufs, aux fruits et les sorbets. Nous allons tout d’abord faire une analyse du marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

natural and biological products). There are 20,000 employees working for the group (1,000 at the headquarters, 18,000 in shops, and 1,000 in charge of transports of goods and logistics). In 2000, Monoprix is taken over by Galeries Lafayette and Casino, each group own 50 per cent of the company. The group has Philippe Houzé for CEO and generated an income of 3 575 millions Euros in 2007. Monoprix’s phylosophy objective is to imporve the everyday life quality of its customers by reinventing and