Cassone

mésoéconomique) certains avantages, par exemple une technologie, qu'il est plus intéressant d'internaliser (niveau microéconomique) du fait des faibles coûts des facteurs de production du pays d'accueil (niveau macroéconomique). De leur coté, Buckley et Casson, dans les années 80, approfondissant l'analyse de Williamson, ont montré que l'internalisation apparaissait comme un moyen de diminuer les coûts de transaction des firmes multinationales. c. L'avantage compétitif des nations Porter (1993) présente

l'équilibre social. Pour des développements plus complets concernant ce thème et comportant des repères bibliographiques, il est possible de se référer notamment à : STOREY D. J. (1982), chapitre 3 ; LAURENT Paul (1989) ; EGGENS Jean-Baptiste (1975) ; CASSON Mark (1991) ; VERIN H. (1982) ; MEURET Denis (1986) ; LE VAN-LEMESLE Lucette (1988) ; LIVESAY Harold C. (MARTIN Albro) (1982) ; CROSS Michael (1981) ; Les racines de l'entreprise (1988) ; HEBERT Robert F. et LINK Albert N. (1989) ; RONEN Joshua (1983)

avait fait bâtir spécialement pour son petit-fils, pour cet enfant que sa grande ressemblance avec sa mère, et d’autres raisons lui avaient toujours fait haïr et tenir à distance. Il sembla à Dorian qu’elle avait peu changé. C’était bien la, la vaste cassone italienne avec ses moulures dorées et ternies, ses panneaux aux peintures fantastiques, dans laquelle il s’était si souvent caché étant enfant. C’étaient encore les rayons de bois vernis remplis des livres de classe aux pages cornées. Derrière, était

avait fait bâtir spécialement pour son petit-fils, pour cet enfant que sa grande ressemblance avec sa mère, et d’autres raisons lui avaient toujours fait haïr et tenir à distance. Il sembla à Dorian qu’elle avait peu changé. C’était bien la, la vaste cassone italienne avec ses moulures dorées et ternies, ses panneaux aux peintures fantastiques, dans laquelle il s’était si souvent caché étant enfant. C’étaient encore les rayons de bois vernis remplis des livres de classe aux pages cornées. Derrière, était

compétitive, Hommes et Techniques (1979), cité par A. Fayolle, 2004 : 67. [ 23 ].  : L’entrepreneuriat eu champs fertile à la recherche de son unité ; revue française de gestion n : 138,2002 p : 110 [ 24 ].  : CF. la revue de la littérature réalisée par Casson(1982) et Fillion (1997a). [ 25 ].  : Se référer aux revues de la littérature réalisée par Löw et Mac Mellan (1988) et Bêchard (1996) [ 26 ].  : Se référer aux travaux de Firth(1964), Barth(1967) et Glade(1967) présentés également par Bêchard(1996)

l'équilibre social. Pour des développements plus complets concernant ce thème et comportant des repères bibliographiques, il est possible de se référer notamment à : STOREY D. J. (1982), chapitre 3 ; LAURENT Paul (1989) ; EGGENS Jean-Baptiste (1975) ; CASSON Mark (1991) ; VERIN H. (1982) ; MEURET Denis (1986) ; LE VAN-LEMESLE Lucette (1988) ; LIVESAY Harold C. (MARTIN Albro) (1982) ; CROSS Michael (1981) ; Les racines de l'entreprise (1988) ; HEBERT Robert F. et LINK Albert N. (1989) ; RONEN Joshua (1983)

l'équilibre social. Pour des développements plus complets concernant ce thème et comportant des repères bibliographiques, il est possible de se référer notamment à : STOREY D. J. (1982), chapitre 3 ; LAURENT Paul (1989) ; EGGENS Jean-Baptiste (1975) ; CASSON Mark (1991) ; VERIN H. (1982) ; MEURET Denis (1986) ; LE VAN-LEMESLE Lucette (1988) ; LIVESAY Harold C. (MARTIN Albro) (1982) ; CROSS Michael (1981) ; Les racines de l'entreprise (1988) ; HEBERT Robert F. et LINK Albert N. (1989) ; RONEN Joshua

un effet de levier ˆ celle-ci (Hamel et Prahalad, 1993). 16 Arlandis (1987) a proposŽ le concept de stratŽgie d'alliance, voulant ainsi mettre l'accent sur une analyse en termes de portefeuille d'alliances (No‘l et Zhang, 1992). Buckley et Casson (1996:862) prŽcisent la distinction: ÇThe choice of strategy can be analysed either as a one-off decision made afresh every time an opportunity for collaboration arises, or in terms of a commitment to handling a succession of opportunities of a given

crois. » Le brave gars ! Il vient encore de réussir, avec sa modestie tranquille, un véritable exploit. Et, comme il dit, nos chances sont augmentées sérieusement. A présent nous avons tous les atouts dans notre jeu. L’âme en paix, confiants, nous cassons la croûte. Une véritable « bamboula » bien gagnée ! « On liquide les biscuits ? » demande Paul. Ne nous refusons donc rien : tranches de rutabaga saupoudrées de sucre, miettes des derniers biscuits de guerre et quelques noisettes. Une mince, bien

activitŽs ˆ l'Žtranger de ces entreprises sont fortement concentrŽes sur le marchŽ amŽricain m•me si on assiste ˆ une diversification des marchŽs dans le reste du monde (Julien et al. 1998). Enfin, la thŽorie de 91 l'internalisation (Buckley et Casson, 1985; Rugman, 1981) sur laquelle est fondŽ le choix de la firme comme niveau d'analyse est cohŽrent avec la thŽorie basŽe sur les ressources sur laquelle est fondŽe la prŽsente recherche. Pour les fins de cette Žtude, l'entreprise constitue notre