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lancée ou pire ne veulent pas se lancer dans des activités nouvelles faute de personnel adéquat et donc de temps. ces critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable

eux, ne marcheront jamais s’ils n’adhèrent pas. Si ces trois points sont acquis, vous pouvez vous jeter à l’eau mais ditesvous bien que la mer ne sera jamais calme, elle sera seulement plus ou moins agitée. En effet, un projet transversal comme celui-ci est contre nature dans nos entreprises verticalisées et organisées par silos. C’est la force du projet qui déclenchera l’adhésion de tous et non le pouvoir des hommes. Il est donc essentiel que ce soit un projet collectif et non l’affaire V Gestion

progressivement la participation de Renault et de l’alliance Renault-Nissan au capital d’AVTOVAZ. Conformément aux accords, une société commune, Alliance Rostec B.V., a été créée par l’alliance Renault-Nissan et le holding public russe Russian Technologies. Celle-ci qui détient 74,5 % du capital d’AVTOVAZ au 31 décembre 2013 et regroupe l’ensemble des intérêts détenus par les partenaires et jouera ainsi le rôle d’actionnaire majoritaire, garant d’une stabilité sur le long terme. Cette nouvelle organisation facilitera