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high-tech américaine. Plusieurs cabinets d’études montrent en effet que les profils les plus recherchés sont les spé- cialistes de la virtualisation (possibilité de faire tourner plusieurs applications sur un même serveur), des réseaux ou de la gestion des données informatiques. Il est vrai que le nombre de ces dernières explose, compte tenu de l’usage croissant d’Internet, et que les technologies du cloud et de la virtualisation permettent aux entreprises de réaliser des économies conséquentes

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

s’orienter dans cette voie. Au manque de documentation et aux difficultés qu’ils rencontrent pour trouver l’encadrement scientifique nécessaire, s’ajoute la répartition inégale des moyens entre les disciplines scientifiques, administratives ou de gestion, et les études linguistiques, littéraires et culturelles. Dans les universités du Sud, des Caraïbes, d’Afrique, du Maghreb et de l’océan Indien, cette disparité diminue les motivations des chercheurs dans le domaine des études littéraires et contribue