Ccf Les Societés Face Aux Risque

permettant de détecter la probabilité qu’un client a de quitter son fournisseur (sa banque, son opérateur téléphonique…). ✓ Rechercher des critères qui permettront d’établir ensuite un scoring pour repérer les « bons » clients sans facteur de risque et de leur proposer peut-être une tarification adaptée. ✓ Suggérer lors d’un appel à un call center, en temps réel, une réponse de l’opérateur qui soit adaptée. SECTION 2 La segmentation Les 3 grandes catégories de segmentation [pic]

financiers de nature à impulser l’économie marocaine s’est poursuivi sous le règne de notre vénéré père ,Sa Majesté le Roi Hassan II , que Dieu bénisse son âme . Ainsi, ont été créées la Caisse nationale de crédit agricole en 1962, les sociétés d’investissement et la société nationale d’investissement en 1966 . Depuis le années quatre-vingt , notre pays a connu des réformes structurelles dans le sens de la libéralisation du secteur financier et de son adaptation aux nouvelles donnes en vue d’impulser

notamment), le début d'un cinquième, parfois qualifié de "troisième révolution industrielle (ou post-industrielle, servicielle)". III – Les 2 crises du 20ème siècle - La crise de 1929 : Les années 20 sont prospères aux USA avec le développement de la société de consommation (taylorismeFordisme, crédit à la consommation). Le PIB américain gagne 5% par an de 1922 à 1929, Wall Street 20% entre 1924 et 1929. La bulle spéculative finit par exploser (krach boursier le 24 octobre : jeudi noir). La propagation

ouvrées) peut se formuler de la façon suivante : • les gains de productivité des Services suivront-ils les rythmes qu’ont connus l’agriculture et l’industrie, ou y aura-t-il rupture dans les taux de croissance et dans l’évolution du pouvoir d’achat des sociétés (et de la protection sociale) où ils représentent la majorité du PNB ? • quel est l’impact à terme de la productivité des Services sur l’emploi, ou, dans une perspective dynamique, y a-t-il des raisons pour lesquelles les gains de productivité enregistrés

pour leur éviter des essayages fastidieux en boutique. • La personnalisation modulaire : ici, le principe consiste à offrir la possibilité à chaque client d’élaborer son propre produit à partir d’une liste établie préalablement. C’est le cas de sociétés comme Dell ou Gateway qui proposent à leurs clients de choisir un micro-ordinateur et la configuration de leur choix. Dans ce cas de figure, c’est l’assemblage qui est réalisé surmesure et non la production des composants. • Le véritable sur-mesure

rythme d'alternance le plus approprié. Les périodes sont fixées au moment le plus adapté à l’évaluation des élèves et en tenant compte de la programmation annuelle. Une augmentation trop sensible du volume de ces périodes ne peut être envisagée, au risque de priver les élèves d’un temps de formation en enseignement général, nécessaire pour l’obtention du diplôme. Guide pédagogique et administratif - BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL 3 ANS - 2008 Page 3 sur 32 3 2) Organisation du cursus La formation

COMMISSION D'EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élaboré en vue de l'obtention du Diplôme National d'Expertise Comptable L'APPRÉCIATION DES RISQUES ET SPÉCIFICITÉS LIÉS A UNE OPÉRATION D'IMPORTATION ET RÔLE DE L'EXPERT COMPTABLE Elaboré par Directeur de recherche Mr. Makram ZOUARI Mr. Habib BOUAZIZ Dédicaces Je dédie ce travail A la mémoire de mon cher père Taoufik Que Dieu lui accorde son immense miséricorde A ma chère mère Wassila Que Dieu lui prête une longue vie A ma chère tante Nafissa

ressources humaines au sein d’Attijariwafa bank ..........................116 Section 2. L’application du modèle de BAREIL au cas d’Attijariwafa bank ...............................................120 Chapitre 4. Le dilemme réussite financière et risque social de la fusion................................................................131 Section 1. Les performances d’Attijariwafa bank.........................................................................................131 Section 2. La valeur

bancaire (moa) 11 – Chef de projet en organisation bancaire 12 – Comptable bancaire 13 – Juriste/Fiscaliste bancaire 14 – Chef de produit marketing bancaire APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque Les métiers des risques et du contrôle p.  121 123 129 137 p.  145 POUR ALLER PLUS LOIN p.  146 147 148 149 150 151 155 156 Organismes institutionnels Organismes de réglementation et de contrôle Fédérations syndicales Associations et fédérations professionnelles

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES g{¢Åx M Value-At-Risk: Outil de risque management (cas de la BNA) Elaboré par : M. BENDJEDDOU Hichem Novembre 2004 6ème promotion Mémoire de fin d’études Value-at-Risk : outil de risk management Introduction générale C ette dernière décennie a été marquée par un ensemble de changements profonds opérés sur la scène économique et financière internationale. Ces changements