CDG Express

capital social de la Banque à 2,182 milliards DH. Au terme de sa recapitalisation, le CIH est contrôlé conjointement par la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) et la Banque française Groupe Caisses d’Epargne (GCE) à travers la holding « Massira capital management » qui détient 67% des actions du CIH et dont le capital est détenu à raison de 65% par la CDG et 35% par GCE. ¾ Evolution des principaux indicateurs de la Banque Encouragé par la forte évolution du marché de l’immobilier, le CIH a connu durant

(Société Anonyme)  à conseil  de  surveillance  et directoire  en  janvier  2007, a finalisé sa  restructuration  en  2006,  soutenue  par  la  signature  d’un  accord capitalistique avec la CDG7 et le Groupe français Caisses d’Epargne (GCE) : la CDG détient  67%  du  capital  du  CIH  via  sa  filiale  Massira  Capital  Management,  ayant parallèlement  cédé 35%  du  capital  de  la  holding  au  GCE.      L’objectif de cet accord est de faire évoluer le CIH vers une banque de détail dédiée à la

d’autres termes, la loi fiscale propose trois zones: une zone strictement interdite, une offrant des choix explicites et supposant souvent des options de la part de l’entreprise et enfin une autre laissée libre avec un accord tacite et sans exclusion expresse du choix offert. Dans le second cas, le contribuable se sens libre de toute contrainte et agissant en toute légalité car il se trouve dans un domaine non légiféré, c’est l’évasion fiscale. La loi fiscale est muette à ce propos, mais

concrètement à des prix différents de ceux qui sont publiés (la vente refusée, la vente forcée10 et la vente avec prime11 ) ont été prohibés (article 49 et 50). La loi prohibe aussi, d’une part les actions concertées, conventions, ententes ou coalitions expresses ou tacites (article 6) et, d’autre part, l’exploitation abusive par une entreprise ou un groupe d’entreprises d’une position dominante sur le marché intérieur ou d’une situation de dépendance économique 12 (article 7). En matière d’opération de concentration

suit : * Les établissements bancaires à caractère public ou semi-public : Crées par l'Etat pour accomplir des missions spécifiques en matière de financement. Ces établissements sont : * Bank Al Amal. * Banque centrale populaire (BCP). * CDG capital. * Crédit Agricole du Maroc (CAM), initialement Caisse National de Crédit Agricole (CNCA). * Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). * Fond d'Equipement Communal (FEC). * Les banques privées : Sont des banques dont leur capital

place de nouveaux contrats de travail à moindre coût (notamment double échelle de salaire pour les nouveaux embauchés PNC). Iberia a réduit son périmètre d’activité au profit de Vueling et d’Air Nostrum et négocie avec ses pilotes la création d’Iberia Express sur le court et moyen-courrier avec des contrats au « prix du marché ». Le groupe Air France-KLM poursuit l’amélioration de sa productivité et lance un plan de transformation global de l’entreprise appelé «  Transform  2015  ». Une première phase

requérant un soutien spécifique, en particulier pour les petites et moyennes exploitations agricoles. • la BNDE a été reprise en 2003 par la CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION (CDG), établissement public aux missions proches de celles de la CAISSE DE DEPOTS ET DECONSIGNATION française). • le CIH est passé sous le contrôle de la CDG. Une prise de participation par le groupe des CAISSES D'EPARGNE FRANCAISES. 1.3.4 - Diverses autres banques : Dont la création répond a des besoins spécifiques: BANK AL AMAL

et Es Saada. CNIA Assurance a su s’imposer, au fil de six décennies, comme un des acteurs nationaux les plus importants du secteur des assurances. Créée en 1949, CNIA (Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale d’Assurance) a été détenue par la CDG, puis par le groupe Saham. CNIA Assurance se positionne comme une entreprise dynamique avec comme objectif de devenir une référence du secteur marocain des assurances en terme de service clients, de qualité, d’innovation et de rentabilité Es Saada capitalise

ayant plusieurs équivalents et concentrer l’approvisionnement sur les produits validés scientifiquement et financièrement ; • Faire un avoir de tous les produits faiblement consommés et non vitaux et restreindre leur commande à la demande expresse des prestataires de soins ; • Assainir la base de quelques erreurs relativement aux quantités entrées ou aux prix d’acquisition ; • Restreindre les commandes aux produits fortement consommés et ceux indispensables même à faible

environnementale Des Partenaires Prestigieux 1,50% 26,21% Personnel BMCE Bank BFCM - Groupe CM-CIC 2,58% BES VIDA – Groupe Banco Espirito Santo 0,51% SFCM 4,09% CIMR 6,47% 5,14% FinanceCom MAMDA/MCMA Groupe FinanceCom 37% 8,46% Groupe CDG 30,02% RMA Watanya 15,03% Flottant Actionnariat de BMCE Bank A FIN DECEMBRE 2013 FinanceCom Parmi les Groupes marocains privés leaders au Maroc et à rayonnement panafricain, présent dans divers secteurs d’activité à fort potentiel de croissance