Cemac Membres Objectifs Et Réalisations

interne ANNEXE 3: Formation du résultat d'une banque INTRODUCTION GENERALE Une des conditions essentielles de la survie d'une entreprise ou plus généralement d'une organisation réside dans la capacité de ses membres à agir de manière cohérente et efficiente pour atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation. Cette nécessaire coordination des comportements peut être obtenue par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se

leaders du moteur européen démontrent à suffisance que le pronostic de Jacques Attali qui a pétrifié le monde entier en novembre dernier en annonçant que « la zone Euro ne passera pas Noel 2011 », n’a peut être été que retardé et la probabilité de sa réalisation reste forte et même très forte. Madame Christine Lagarde, Directrice Générale du Fonds Monétaire International (FMI) en a rajouté une couche lors de son séjour en Afrique du Sud au début du mois de janvier 2012 en prédisant une année particulièrement

l’ACCT, qui est l’ancêtre de l’OIF, adoptée à Niamey en 1970 affirmait vouloir œuvrer pour « promouvoir et (…) diffuser les cultures » des États signataires et « intensifier la coopération culturelle et technique entre eux. » Bien évidemment, les objectifs assignés aujourd’hui à l’OIF sont plus vastes, mais le volet culturel s’inscrit dans les racines profondes du projet francophone. La crainte d’un nivellement et d’une homogénéisation des pratiques culturelles, la diffusion voire l’imposition

OBJECTIFS DU COURS 1. Objectif global L’objectif de ce cours est d’initier les étudiants aux techniques du diagnostic financier de l’entreprise 2. Objectifs spécifiques  Au terme de la formation, les apprenants devront être en mesure de : - cerner la structure des documents de synthèse (bilan, compte de résultats) - élaborer les bilans fonctionnel et financier ; - appréhender les outils du diagnostic financier de l’entreprise ; - mesurer la rentabilité et les performances

Maghreb et même au-delà, des réponses doivent plus que jamais être y être apportées, repensées ou tout au moins renforcées. Un certain nombre d’initiatives ont à cet effet été conçues et mises en œuvre à cette fin. La présente analyse a ainsi pour objectif de présenter certaines de ces initiatives. Toutefois, cette analyse n’a pas pour ambition de procéder à une évaluation détaillée et approfondie de leur impact. Tout au plus s’agira-t-il d’apporter des éléments d’appréciation de leur effectivité et

partie du rapport final de JITAP qui comprend 18 fascicules élaborés à la fin de la deuxième phase du programme dans le cadre de la revue finale de gestion. Les activités du programme sur le terrain ayant cessé le 31 octobre 2007, une revue des réalisations a été effectuée sur la base de la Matrice de Mesure des Performances (MMP). Liste des fascicules Analyse de gestion et évaluation interne de JITAP o o o o o o o o o o o o o o o o o o 1/18: 2/18: 3/18: 4/18: 5/18: 6/18: 7/18: 8/18: 9/18:

nos jours, et se poursuit de ce fait par un état des lieux, puis se termine par un aperçu de l’influence de la protection de l’environnement sur la rationalité des conflits armés. Au premier abord, cette région recouvre l’ensemble des pays de la CEMAC à savoir: le Cameroun, le Congo-Brazzaville, le Gabon, la Guinée Equatoriale, la République Centrafricaine (RCA), et le Tchad. Il faut cependant souligner que la majorité des conflits internes finissent par déborder à l’extérieur des frontières nationales

ASS Afrique subsaharienne BEAC Banque des Etats de l’Afrique centrale BEAO Banque des Etats de l’Afrique de l’Ouest CAD Comité d’aide au développement (de l’OCDE) CAE Communauté de l’Afrique de l’est CEA Commission économique pour l’Afrique CEMAC Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale CFA Communauté financière africaine CMDT DSRP Document stratégique de réduction de la pauvreté EBA « Everything but arms » Accord commercial “Tout sauf les armes” ECOWAS “Economic Community

SECURITE ALIMENTAIRE DURABLE DANS UNE PERSPECTIVE DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE AU SAHEL DOCUMENT FINAL* - DECEMBRE 2000 - * Adopté par le 2 forum des Sociétés Sahéliennes et par Conférence des Chefs d’Etat et de Gouvernement des pays membres du Cilss ème la 13ème Sommaire 1. Sahel 21 : de Banjul 1997 à Bamako 2000 ....................................8 1.1. L’opérationnalisation du processus Sahel 21 ......................................... 9 1.2. Le processus de préparation

organismes et syndicats professionnels Dans ce cadre, un ensemble d’actions ont été menées, notamment : 1.2. Les émissions radiophoniques et de télévision : La réalisation d’émissions radiophoniques et de télévision en vue de présenter les lois de finances et de répondre aux questions soulevées par les contribuables ainsi que la réalisation de films documentaires (sur l’IRG, l’IBS, la TVA et la Taxe Foncière, lors de l’introduction de la réforme fiscale en 1992). 1.3. Création, gestion et suivi