Centrale D Achat Maroc

document : Beth, E. et A. Hrubi (2008), « Renforcer l’intégrité dans les marchés publics : Étude d’apprentissage mutuel au Maroc », document interne, Direction de la Gouvernance publique et du développement territorial, OCDE, Paris. Direction de la Gouvernance développement territorial publique et du Renforcer l’intégrité dans marchés publics ÉTUDE D’APPRENTISSAGE MAROC les AU MUTUEL Elodie Beth et Anikó Hrubi AVANT-PROPOS L’Organisation de coopération et de développement

de 3 grands métiers En 1913 : la société générale s’implante au Maroc et crée sa première agence En 1962 : la société générale se transforme en établissement bancaire de droit marocain, dénommé la SGMB En mai 1965 : la SGMB fusionne avec la représentation de la SMC (société marseillaise de crédit) au Maroc En 1971 : la SGMB hérite 20% des activités de la société de banque du Maghreb, suite a l’absorption de la société centrale de banque par la société générale En 1973 : promulgation de la

marché de change est le plus grand marché du monde entier en réalisant des massives transactions chaque jour. Il a vu le jour au Maroc en 1996 suite à la libéralisation des échanges commerciaux Et l’intégration du marché marocain dans le circuit de globalisation et de mondialisation. Avant les transactions de ce marché étaient monopolisées par la banque centrale(BAM), mais aujourd’hui les banques commerciales marocaines sont dotées de véritable vitrine technologique dénommée salle de marché

La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc………………………………10 II. Organisation du Crédit Populaire du Maroc……………………………..16 A. Le comité directeur………………………………………………………..16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central du groupe………17 C. Les Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité....17 D. Les succursales……………………………………………………………18 E. Les agences………………………………………………………………

| 2ème Partie : LA DESCRIPTION DES DIFFERRENTS DEPARTEMENTS ➢ LA DIRECTION GENERALE ➢ DEPARTEMENT HEBERGEMENT ➢ DEPARTEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER ➢ SREVICE CONTROLE ➢ SERVICE ECONOMAT ET ACHAT ➢ SERCICE INFORMATIQUE ➢ DEPARTEMENT RESTAURATION ➢ DEPARTEMENT TECHNIQUE ➢ DEPEERTEMENT PERSONNEL ✓ SERCICE PERSONNEL ✓ SERVECE POINTAGE ✓ SERVICE DE SECURITE ET GERMINATEUR |

MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR

sur Lafarge Ciments Usine de Meknès, et une deuxième visant la description des divers services de l’Etablissements. La seconde partie est réservée pour la présentation du thème concernant Les enjeux de la certification pour Lafarge Maroc. Présentation du groupe Lafarge. Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune

Etude de cas : Processus Achat MEDIACO INTERNATIONAL Méditerranéen & African Construction Company Présenté par: ALAOUI HACHIM Med KOUARA Ismail encadré par: Mme Saida MARSO Introduction En quoi consiste le processus achat pour une entreprise industrielle? quelles sont ses caractéristiques ? Et qui sont les différents intervenants en matière de prise de décision dans un tel marché? Plan Processus d’achat cas de MEDIACO INTERNATIONAL Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation

gratitude à mon encadrant Mme. Henon pour son encadrement, ses conseils, son attention, d’avoir veillé à la réussite de ma formation. Par la même occasion, mes remerciements les plus humbles vont à M.EL ANDALOUSSI, responsable GRH au sein du groupe BEL Maroc, sans qui je n’aurais pas pu passer ce stage. Je voudrais également remercier M. BREHON, le directeur, de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de son usine, et de m’avoir laissé la liberté d’agir, et de me permettre de réaliser mon stage

[pic] Le secteur de l’électricité au Maroc connaît une prépondérance de l’Office National de l’Electricité qui vu comme étant un principal acteur du développement socio-économique du Royaume. L’ONE est reconnu comme un excellent stratège grâce à la qualité des services qu’il offre afin de répondre au besoin d’énergie, à son soutien au secteur productif dans sa recherche de compétitivité, et son investissement nationaux et internationaux. Ceci est le fruit de nombreuses réalisations entrantes