Centrale Des Incidents De Paiement

attributions et à l'organisation du Ministère des Finances et de la privatisation 1986 Nomination de Mr Salah Hamzaoui à la tête de la TGR 1998 Nomination du feu Mr Abdelftah Benmansour à la tête de la TGR Mai 2002 Restructuration de l'administration centrale avec création de services déconcentrés opérationnels à compétence nationale : Trésorerie Principale, la Paierie Principale des Rémunérations et de la Trésorerie des Chancelleries Diplomatiques et Consulaires. Septembre 2003 Nomination de Mr Saïd

proposée par le Comité pour le risque opérationnel Le comité de Bâle II adopte une classification assez précise des différents types de risque opérationnel et des lignes d'activités qui peuvent le générer. Ces événements constituent la catégorisation centrale des causes de pertes opérationnelles .les sept catégories principales d'événements sont les suivants : 1- Fraudes internes : pertes dues à des actes visant à frauder, détourner des biens ou des règlements, la législation ou la politiques de l'entreprise

par un réseau d’institutions différentes telles que les banques à statut commercial ,les banques d’affaires et les institutions ffinancières spécialisées qui agissent sous le controle d’autorités de tutelle,parmi lesquelles fagurent les banques centrales Sommaire Premiere Partie Présentation de l’entreprise et déroulement du stage Présentation du groupe banques populaires : Historique : Les premières banques populaires ont vu le jour en 1850 en Allemagne et en Italie, et un peu plus

et hors bilan et particulièrement : - La totalité des actifs en contentieux, douteux ou litigieux ainsi que ceux ayant fait l’objet de réservation d’intérêt ou Source Circ. BCT 9323 Oui Non N/A // ayant été marqués par un incident de paiement de quelque nature que ce soit, - La totalité des concours accordés aux actionnaires qui détiennent plus de 5% du capital de la Banque, aux administrateurs et aux dirigeants, - la totalité des actifs ordinaires suprieurs à 100 milles dinars

à vue ou d’un terme inférieur ou égal à deux ans .L’article 10 précise qu’elles sont les seules à y être habilitées. • Distribuer des crédits • Gérer et mettre à la disposition de leur clientèle, tous moyen de paiement  • Réaliser des opérations annexes à leur activité (change, opérations sur les valeurs, conseil…Cf.Infra) • Prendre des participations dans des entreprises. Les banques répondant à ces critères

internationale et de coordination des actions entre les pays. 2. La situation globale de la cybercriminalité : La cybercriminalité englobe un large éventail d'infractions, dont environ un tiers sont motivées par des gains financiers. Les fraudes liées aux paiements en ligne, aux ventes aux enchères et aux escroqueries par avance sont particulièrement répandues. Les crimes informatiques ciblant les informations personnelles et financières, ainsi que les schémas de fraude par e-mail et sur les réseaux sociaux

0,9% Taux de chômage (2012) 5,5% Taux d’activité 63,7% Taux d’emploi 53,3% Inflation (2011) 6,5% Inflation (2012) 5,8% Balance commerciale (2012) +19,4 Mds $ Balance des capitaux (2012) +70,2 Mds $ Taux d’intérêt (Banque centrale) 7,25% (SELIC, BCB) Long terme : 6,0% Taux d’épargne (2012) 14,8% Taux d’investissement (2012) 18,1% Déficit public (2012) 2,5% Dette publique (2012) 58,7% (dette brute) et 35,2% dette nette) Les informations socioculturelles :

Populaire I. Historique du Groupe Populaire du Maroc I.1. La phase de complémentarité I.2. La phase de compétitivité I.3. La phase de la mondialisation II. Organisation de groupe Banque Populaire II.1. Le Comité Directeur (CD) II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR) II.4. Les Succursales II.4. Les Agences Chapitre2 : La banque populaire et son secteur d’activité A : le secteur bancaire Marocain B : présentation

suprême de l'institution, le comité directeur est constitué de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi

Branchement; dressement des supports les novelles lignes ; tirage des conducteurs; électrification des nouveaux locaux ; entretien des anciens lignes. * Exploitation des réseaux : assurer la continuité du courant électrique ; réparation suite à un incident. Service contrôle et mesure Service conduit et maintenance Service travaux Service gestion et facturation Service budget et trésorerie Division financier et comptable Service affaire générale Service administratif Service comptabilité