Centralisation Des Achats

Rapport de stage ASSISTANT AU DEPARTEMENT ACHATS DELEGUES [pic] [pic] [pic] Du 15 JUILLET 2009 au 28 AOUT 2009 MAROC PHOSPHORE SAFI DEPARTEMENT ACHATS DELEGUES Route JORF EL YOUDI. BP 23-Safi MAROC Remerciements Sommaire Introduction

premier temps, le site d’e-Commerce n’aura pas nécessité à être multilingue. L’e-business devra dont être obligatoirement constitué des modules suivants, à défaut de sied à tous les besoins métiers d’AFAquarium : * Paye * Comptabilité * Achat fournisseurs * Vente + e-Commerce * Espace Professionnels * Espace Particuliers * Commande * Historique/registre * Facultatif : Ressources Humaines En ce qui concerne l’existant matériel en informatique, la société dispose

gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets 2. Le processus budgétaire Le programme Le plan Le budget Il définit les objectifs stratégiques à moyen terme (2-5 ans) Il prévoit quantitativement les ressources (production ou achats par exemple) Il traduit financièrement le programme annuel CD – Choix d’école Sem. 4 - 6 2 Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets La structure budgétaire dépend de la structure organisationnelle et comptable

TEMPRANO Jessica 27/10/11 Management des entreprisesDevoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION

ordonnancer la fabrication et les encours de stocks, tout ceci englobe les capacités industrielles, le savoir faire technique et les moyens financiers. Maitriser la circulation des flux amont : Faire des choix et notamment négocier les transports sur achats, organiser les flux en tenant compte des contraintes induites par les choix d’approvisionnement et de fabrication, et enfin gérer les procédures douanières et prévoir ainsi l’interface entre l’amont et l’aval. Maitriser la circulation des flux aval :

progiciel était complètement modifié et il devenait le plus souvent obsolète cinq ou dix ans plus tard. Par conséquent, les progiciels devinrent des briques applicatives qui répondent aux besoins d'un domaine fonctionnel spécifique (financier, ventes, achats...) mais également très spécifiques à un type d'entreprise ou à un type de secteur donné. - Par la suite, les progiciels de la GPAO dans le cadre du CIM (Computer Integrated Manufacturing) commençaient à intégrer des fonctionnalités spécifiques à

spécialisation individuelle, on attribue deux taches à une personne. * Intégration : on parle d’intégration simple qui va passer par la hiérarchie, on a une hiérarchie clairement définit et les mécanismes sont qualifié de simple. * La centralisation est importante, l’autorité le pouvoir est concentré vers le sommet stratégique, on a donc une communication plutôt verticale (ascendante, descendante). * Coordination, on va surtout retrouver de la standardisation, c’est par rapport a des

Propriétaires 13 1.7. Association d'employés 13 2. Configuration 14 3. Explications 15 a) Divisions du travail 15 b) Mécanismes de coordination 15 c) Différentiations inter-unités 16 d) Liaisons inter-unités 16 e) Concentration du pouvoir 16 f) Centralisation des procédure/décisions 16 g) Buts prioritaires 16 h) Marché 16 TROISIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL 18 1. Modèle(s) 18 1.1 le modèle mécaniste 18 1.2 le modèle divisionnalisé 18 2. Problèmes et incohérences 18 2.1 Le sommet

d’une structure matricielle) 8. La centralisation/décentralisation - centralisation : concentration des pouvoirs de décision en un seul point de l’organisation - décentralisation : dispersion des pouvoirs de décision entre les membres de l’organisation N.B. : - une certaine décentralisation est toujours nécessaire (limites cognitives du décideur, nécessité de réactions rapides, motivation des individus) - concrètement, dans une même organisation, la centralisation/décentralisation dépend de la nature

fonctions comptables de base à savoir le journal et le grand livre. Le système comptable trace le chemin que doit respecter le comptable dans l'enregistrement d'un fait comptable il faut : Déterminer les opérations réalisées par l'entreprise (vente, achat) Analyser et recenser les documents qui matérialisent les opérations à savoir les bons, les factures, les avis, de débit et de crédit. Déterminer la voie précise de circulation de ces documents au sein de l'entreprise. Tous les systèmes qui sont