Centralisation Des Achats

OBJECTIFS DE LA CENTRALISATION 1.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA CENTRALISATION 2. ORGANISATION COMPTABLE DECENTRALISEE 2.1. LES OBJECTIF DE LA DECENTRALISATION 2.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA DECENTRALISATION 3. ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION 3.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE L’EXTERNALISATION II. LE MANUEL DE PROCEDURE COMPTABLE 1. LES DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES 2. NOTION DE PROCEDURES COMPTABLE 2.1. CYCLE ACHAT a) MATIERS PEMIERES

projet commun. Les SPL peuvent regrouper des entreprises situées dans un même domaine d'activité ou bien sur un même marché, l'univers de l'enfant, par exemple. Le projet commun aux PME peut concerner une simple mutualisation de leurs besoins comme des achats groupés ou bien des fonctions stratégiques comme l'acquisition de technologies nouvelles. Ces Réseaux d'entreprises ou Systèmes Productifs Locaux se caractérisent par le type d'innovations qu'ils produisent : une innovation sous toutes ses formes

pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération exhaustive de toutes les opérations, fonctions et activités et distingue ainsi 6 activités : * Technique : production, transformation, fabrication. * Commerciale : achats, ventes, échanges. * Financières : recherche et gérance de capitaux. * Sécurité : protection des biens et des personnes. * Comptables : inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. * Administratives : administration, direction

découverte: découvrir les différents services présents dans l’entreprise notamment: -TPD -NPD -Informatique -RH ( ressources humaines) -Production/ Usine -Service qualité -Comptabilité -Logistique -Magasin, vente -Direction -Service formation -Achats SOMMAIRE DU RAPPORT Page 3-4. La présentation de l’entreprise Page 5. L’organisation de l’entreprise Page 6-7. Le fonctionnement de l’entreprise Page 8-9. Le portrait d’une profession Page 10-11. L’Etude d’un service en particulier

vie -Les facteurs culturels D. Le processus de décision d’achat -Les achats routiniers sont fondés -Achats impulsif : fondé sur l’impulsion -Achats réfléchis : inhabituels, réfléchis Les différentes personnes : L’influenceur, les prescripteur, le conseillé (confiance de l’acheteur), l’acheteur, l’utilisateur. E. Le schéma du comportement d’achat PULSION BESOIN PERSEPTION DU PRODUIT ATTITUDE ACHAT consommation NON-ACAHT REACHAT Prise de décision Besoin et

Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore Pôle Commercial Direction Achats Matières Premières et Fret Direction Marketing Direction Ventes Marphocéan S.T.A.R. Sigle - - - CH CHC CHR IP CI CID CIJ CIS CIB CIE CII CIP CM CMA CMM CMV MO SA Page 4 5 6 7 8 9 12 13 15 16 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 SOMMAIRE21.2.2009 3 1.2

voir que les buts des sociétés sont toujours primordiaux. 7. Rémunération. Le salaire est un indicateur important bien qu'en analysant un certain nombre de possibilités. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait. 8. Centralisation (ou décentralisation). C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel. 9. Chaîne scalaire (ligne d'autorité). Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité d'orientation. Mais la communication latérale est

en portefeuille et on crédite les comptes clients auxiliaires (pièce TR). 3)- Journal d'achat : 4. Il enregistre toutes les opérations d'approvisionnement d’exploitation (achat des matières consommables) et les opérations d'acquisition des immobilisations. * Les pièces justificatives sont: • Factures des achats des matières consommables, Par exemple : eau, électricité, téléphone, fournitures de bureau ... ces opérations sont comptabilisées dans ce journal par le débit d'un compte

                3   Gestion  de  Trésorerie   Budget  annuel  de  trésorerie  :     ð Budgets  d’exploitation  :     Matières  Premières   -­‐  Charges   Investissement   -­‐  Achats   -­‐  Approvisionnement   +  Cessions  d’Actifs   +  Ventes  (CA)   -­‐  Acomptes   +  Subventions     +/-­‐  Dettes  CT   -­‐  AAR  (Avances  et   Acomptes  Reçus)     Financement   +

diffuseur Une gestion multisites sophistiquée > adaptable au degré de centralisation voulue dans l’organisation (référencement, transferts du stock intermagasins, réception, commandes…) > Suivi des réceptions et traitement des reliquats > Traitement et analyse des retours > Gestion des stocks (valorisation, ancienneté, historiques…) > Vente au comptant > Outil statistique d’aide à la décision (ventes, achats, remises, marges et comparatifs sur périodes) > Exportation des