Management des structures organisationnelles.

Introduction :

Quel est l’intérêt ?
C’est un élément incontournable de diagnostique et d’analyse. Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité, dans l’efficience et la performance de l’entreprise. La forme structurelle va conditionner l’entreprise, et elle va contribuer a la stratégie de l’entreprise.
Drucker dit « si la meilleur structure ne constitue pas une garantie de succès ou de performance, la mauvaise structure elle est la garantie de résultats nuls. »
Il y a une interaction entre l’environnement et la structure, il va être important d’étudier les liens qu’il existe entre la structure et l’environnement.

* La dialectique spécialisation et coordination.
Dialectique vient du grec « l’art de discuter ». On peut parler de logique entre spécialisation et coordination, mais il existe un coté contradictoire entre les deux. Ce sont deux concepts opposés. On raisonne sur deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration de l’entreprise réside dans l’articulation et l’équilibre entre ces deux concepts car un sans l’autre ne peut pas fonctionner.
La structure telle qu’elle est définit par Mintzberg en 1982 : « la structure de l’entreprise peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »
La première étape va être la division du travail, si on répartit le travail c’est parce que l’on a un objectif partagé qui réside dans l’articulation des tâches.
On parlerait d’un corps avec différentes spécialités, on a des éléments essentiels comme le cœur, et on a