Centralisation

Autrement dit, l’accroissement progressif du pouvoir de l’état fédéral et son empiètement sur l’autonomie des entités fédérées n’annoncent-ils pas la fin de la fédération a travers son évolution vers un seul état unitaire centralisé (=dynamique de la centralisation) ou sa séparation en plusieurs états unitaires (souverains) (=dynamique de la dislocation). Si l’équilibre n’est pas respecté l’un des deux étages devient souverain. C’est pour cela que Léon du Guy dit que l’avenir du fédéralisme est l’état unitaire

peuvent être très différentes les unes des autres, en fonction de l’expérience et des modalités juridiques. Quant à l’état unitaire, il dispose de l’ensemble des compétences sur son territoire, il est régi par un seul et même droit. Néanmoins cette centralisation de l’état unitaire peut être relativisée par le processus de décentralisation qui consiste dans le transfert de compétences du pouvoir central à d’autres autorités. Elles ont une autonomie administrative et financière, mais sont tout de même contrôlées

plus globalement dans une démarche initiée par le Rif d’observation régionale. La méthodologie choisie devra donc favoriser une inscription dans la durée et le rapprochement avec les états des lieux régionaux et nationaux en cours. 2.1.2 Centralisation et recueil des données quantitatives et qualitatives Cette étape a pour but de recueillir les données quantitatives et qualitatives sur lesquelles se basera l’analyse. Ces données sont de 3 types : 1. Les données internes sur les structures

(décentralisation fonctionnelle). 3. L’autonomie des collectivités territoriales a pour corollaire le contrôle administratif assumé par le préfet représentant de l’Etat, qui a la charge des intérêts nationaux et du respect des lois. ( 72C) Centralisation: - Le premier aspect s'applique aux relations entre l'Etat et les collectivités territoriales. Il signifie que l'Etat ne reconnaît aux collectivités aucune vie juridique. L'Etat est, en effet, la seule personne publique pour l'ensemble

lors de la centralisation des transactions ou lors transfert d’un registre à un autre .pour répondre à l’erreur potentielle de comptabilisation, nous identifions des contrôles destinés à vérifier l’exactitude de la saisie et du traitement des données. Les principales illustrations de l’erreur potentielle de comptabilisation sont les suivants : * Les données saisies ne se déversent pas correctement dans le grand livre auxiliaire. * Le traitement des transactions (centralisation, calcul et

Constitution dispose que la décentralisation (territoriale) est le principe d’organisation de la France (article 1er). *centralisation : système d’administration reposant sur l’attribution des pouvoirs de décision à des autorités soumise médiatement ou immédiatement au pouvoir hiérarchique du gouvernement. Du point de vue de la technique d’organisation, la centralisation peut revêtir deux formes : - la concentration système irréalisable pratiquement rassemblant au siège du gouvernement les autorités

Volonté de préserver « l’âme » de l’organisation • Stratégie nettement multinationale (centralisation des achats, mais grande liberté dans la vente) • Organisation très limitée 9 Les questions fondamentales pour les réseaux de franchise 1. Le contrôle du réseau et le respect de l’image de l’enseigne 2. Les différences dans les législations nationales et dans les système de justice 3. La centralisation des décisions et l’apprentissage international limité 10 Les questions fondamentales

en respectant la ligne hiérarchique. - Horizontale : Le transfert de pouvoir en dehors de la ligne hiérarchique. Si la décentralisation améliore la réactivité et l’adaptabilité de l’entreprise, renforce la motivation de ses membres, une centralisation peut s’avéré nécessaire pour coordonnées les services et assurer la cohérence dans l’entreprise. - La coordination des actions : La coordination permet d’assurer la cohérence dans l’organisation, Mintzberg distingue 3 mécanismes de coordinations :

et démocratique du management Mouvement des relations humaines y Préoccupations : y Remettre en question les y Humaniser la condition ouvrière y Améliorer le climat social modèles formels classiques y y y y Augmenter la productivité y Centralisation et communication à sens unique Gestion technocratique Emphase sur les objectifs économiques Individu comme automate Objets d’étude y Groupe de travail : y Satisfaction du personnel : y Être affectif capable de y Organisme auto-équilibré s’adapter

la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise (matricielle, fonctionnelle, divisionnelle) Le choix d’une structure dépend d’éléments clefs : Centralisation vs décentralisation : Centralisation : image globale, même façon de faire partout (Nestlé) Décentralisation : Rapidité de réaction, adapté à la zone locale. Organisation formelle vs informelle : Formelle : décrit une marche à suivre Informelle : autonomie