Centre commercial

Page 3 2. Organigramme de l’équipe de vente Page 3 3. Zone de chalandise Page 3 a) Moyen d’accès Page 4 4. Concurrents direct / indirect Page 4 5. Politique commerciale du point de vente Page 5 6. Aménagement du point de vente Page 6 7. 2ème partie : Présentation de l’animation : 1. Planification de l’action Page 7 2. Moyen à mettre en œuvre

:  La Préfecture de Casablanca  La Préfecture de Mohammedia  La Province de Médiouna  La Province de Nouaceur Source : Agence Urbaine de Casablanca Situation géographique et population  La Région du Grand Casablanca est située, au Centre Ouest du Maroc, sur la côte Atlantique à environ 80 Km au sud de la capitale administrative du pays, Rabat. Elle est délimitée par l’Océan Atlantique à l’ouest, la Province de Settat à l’est et au sud et la Province de Benslimane au nord.  Population

2000, la marque devient Jules et s’éloigne ainsi de l’image de , marque dédiée à l’habillement féminin mais change également de concept commercial. Le premier magasin Jules ouvre ses portes dans le centre commercial V2 à Villeneuve-D’ascq. Les magasins Jules sont implantés en centre-ville et dans les centres commerciaux en périphérie, sur des zones regroupant plus de 50 000 habitants, avec une surface moyenne de 200m². Plus d’¼ des magasins sont gérés sous franchise, c’est-à-dire

est à mon goût et amusant à animer, niveau qualité prix il n’y a pas mieux, aussi l’hélicoptère en démonstration ne passait pas inaperçu aux yeux des personnes recherchant des cadeaux et surtout des enfants. Les objectifs : Les objectifs commerciaux attendus sont principalement : Augmenter le panier moyen client en favorisant les achats d’impulsion Rendre attractif le magasin en animant le produit commercialisé par la grande récré afin de dynamiser les ventes Créer un trafic clients

définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution de Prêt-à-porter III – Localisation géographiques des différents réseaux de

discount en proposant une gamme de produits premiers prix. Auchan s’est fait connaître aussi sur son image de marque tant sur la présentation que sur les décorations des étalages et des points de ventes. Pour satisfaire le client, Auchan optimise son centre logistique et travaille avec des fournisseurs locaux afin de proposer les meilleurs prix. Les activités du groupe L’activité principale du groupe Auchan est centrée sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs

Introduction : I/Le point de vente 1.1 Présentation du magasin 1.2 Organigramme, plan du centre commercial, accès 1.3 Zone de chalandise 1.4 Concurrence II/ Présentation de l’action et du point de vente 2.1 Identification de l’action 2.2 Stratégies proposées 2.3 Règles de sécurité 2.4 Synopsis 2.5 Le plan de marchéage (4P) III/ Fiche produit sélectionné dans l’offre commerciale 3.1 Carte d’identité du produit 3.2 Caractéristiques techniques du produit 3

reste en Belgique, au Luxembourg. L'enseigne a inauguré en Espagne un nouveau magasin, dans un centre commercial de la périphérie de Madrid, il est la réplique parfaite de ses magasins Français mais le magasin ne s'appelle pas La Foir'Fouille, mais « Ganga'Landia »( le coin de bonne affaires ). II/ L'Unité Commerciale A) L'unité commerciale La Foir'Fouille est implantée sur la zone commerciale (voir annexe 2 )de la Galoterie sur les hauteur de Lisieux, avec un parking pouvant accueillir

_______________________ I. Présentation de l’unité commerciale 1) Historique Créée en 1995 et destinée aux femmes sensibles à la mode et à une certaine authenticité, qui recherchent la qualité mais à des prix accessibles, la marque Darjeeling a déjà conquis sa cible, tant dans le domaine de la corsetterie que du maillot de bain ou de la lingerie de nuit. Exploitant aujourd'hui plus de 120 boutiques, toutes situées en centre ville ou en centres commerciaux, avec un rythme d'ouverture de dix nouveaux

étudiants ou des salariés du centre. Notre profil de clientèle est a plus de 50% des femmes de 35 a 45 ans. Panier moyen : Le panier moyen est d’environ 3€80, c’est le chiffre d’affaire divisé par le nombre de ticket. Implantation géographique : Mon magasin est situé dans le centre ville. (Annexe 2) Concurrents : « Carrefour market » supermarché « L’ami du village » boulangerie (annexe 3) Zone de chalandise : Annexe 4 Politique commerciale Assortiment : étroit et peu