Centre communal d'action sociale

l’équipe du CCAS pour leur gentillesse et leur patience. INTRODUCTION 5 I. PRESENTATION DU CCAS DE MENNECY 5 1) Qu’est ce qu’un CCAS ? 6 2) Le conseil d’administration. 6 3) Missions 7 a) Analyse des besoins sociaux (ABS) 7 b) Service Emploi 9 c) Logement 10 4) Organisation interne. 11 II. Missions 14 1) Utilisation du logiciel Magnus 14 2) Logiciel Magnolia 15 3) Réunion de concertation annuelle. 16 4) Thé dansant 18 5) Navette 18 III. BILAN 20 CONCLUSION

pour favoriser la réussite éducative, scolaire, culturelle, sociale, médicale des enfants et adolescents. Il propose un accompagnement individualisé et adapté à chaque situation avec l’accord de la famille au travers d’un parcours construit dans un parcours déterminé. Il s’agit d’un soutien direct à la parentalité. Le PRE concerne les enfants et adolescent de deux à seize ans présentant des signes de fragilités sur le plan scolaire, social, médical et éducatif. Ce dispositif est régi par la loi n°2005-32

- l’accès aux services sociaux de base - le défaut de planification urbaine - l’inter communauté urbaine - la faiblesse des capacités des élus dans la gestion des villes Les problèmes techniques relevés sont : - l’habitat spontané - les constructions anarchiques - la gestion des déchets solides et liquides - les problèmes d’inondation - l’absence d’espaces verts - le manque de maitrise de l’évolution de l’espace communal La commune de Mbour n’échappe

maire, qui peut être entouré par des adjoints. [pic] Son fonctionnement est assuré par des services administratifs internes, mais également par des établissements publics communaux. [pic] Enfin, il existe des règles de fusion et de suppression qui permettent de réguler et d’adapter l’ensemble institutionnel communal aux évolutions politiques, sociologiques ou démographiques, et de répondre partiellement au problème de rationalisation posé par leur nombre très important. 1) Le conseil

c'est-à-dire l'efficacité d'une part et d'autre part sur les moyens consacrés en volume et nature c'est-à-dire l'efficience. La recherche de critères d'utilité économique et sociale introduit ainsi une logique managériale au sein des organisations publiques locales en complément d'une logique de gestion consacrée à la recherche des modes d'action et des modalités d'intervention (actions directes ou conventionnées par exemple) les plus économes et pertinents au regard des objectifs développés par la collectivité

responsabilité de l'ordre du jour, il prépare et propose le budget. Les domaines d'action du Conseil municipal sont, dans les faits, assez étendues. La commune s'occupe par exemple des écoles (constructions, entretien), de la propreté, de la voirie, de l'urbanisme, de la culture, des logements sociaux... Le maire gère aussi l'administration communale. Autrement dit, il embauche, promeut, note ou sanctionne les fonctionnaires communaux (mais le maire ne peut pas créer ou supprimer un poste, il lui faut pour

de la maintenance D. Le service des ressources financières 2) Les hôpitaux peuvent être classés selon : A. le statut juridique ou selon le mode de gestion B. la gamme de leurs prestations et de la nature de leurs équipements C. le champ d’action et le niveau de prestations offertes D. toutes le réponses sont fausses 3) l’hôpital local comporte les disciplines suivantes : A. l’obstétrique B. la psychiatrie C. la pédiatrie D. la chirurgie générale 4) le réseau intégré des Soins

REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’HABITAT ET DE L’URBANISME D D A T T Délégation à l'Aménagement du Territoire GUIDE PRATIQUE POUR LE SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT COMMUNAL ET INTERCOMMUNAL (SDAC/STAD) Document de travail D D A T T Délégation à l'Aménagement du Territoire DELEGATION A L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 1 PREFACE Cela fait bientôt quatre ans que l’exercice du pouvoir à la base est devenue une réalité au Bénin. Les communes

Œuvrer pour le développement de la commune de Glazoué, c’est la tâche quotidienne du maire et de tout le conseil communal. Ainsi dès son élection à la tête de la commune, Laurent Gnacadja a tôt fait de définir les stratégies à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs. Ensemble avec son conseil communal, les différents axes à prendre en compte et les différents plans d’action ont été élaborés. Pour réussir leurs ambitions, ils ont d’abord misé sur la valorisation des potentialités de la commune

nouvelles amendements de la charte communale, a hissé le rôle de la commune des simples fonctions opérationnelles liées à la gestion du quotidien au rôle d’un véritable acteur et partenaire stratégique dans le développement économique et social local. En effet, l'article 36 de la charte énonce explicitement que le conseil communal doit concevoir périodiquement, et voter un projet de développement communal et doit avoir une vision stratégique du développement économique et social de son territoire. La mise