Centre de sociologie de l'innovation

flexible dans la dynamique organisationnelle des entreprises Daniel Mercure Département de sociologie Pavillon Charles de Koninck Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 Daniel.mercure@soc.ulaval.ca Avril 2008 Cahier de recherche / Working Paper / n° 4 Daniel Mercure est professeur titulaire au Département de sociologie de l’Université Laval, fondateur et directeur de la collection Sociologie contemporaine aux Presses de l’Université Laval, président d’honneur de l’Association internationale

ANALYSE DES RESEAUX SOCIAUX ET COMMUNAUTES EN LIGNE : QUELLES APPLICATIONS EN MARKETING ? Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Université d'Evry Val d'Essonne, 2 rue du Facteur Cheval, 91000 Evry (France) Centre de recherche DMSP, DRM (CNRS UMR 7088), Université Paris Dauphine Tél : 01 46 64 06 62 Mail : maria.guerin@laposte.net[->0] Résumé : Dans cet article, l’analyse des réseaux sociaux (ARS) est décrite comme une nouvelle méthodologie d’étude des communautés en ligne. Afin d’amener

de Bretagne. Pr. Gino GRAMMACIA, Sciences de l’Information et de la Communication – Université de Bordeaux (Rapporteur) Pr. Michel DURAMPART, Sciences de l’Information et de la Communication – Université de Toulon (Rapporteur) Pr. Antoine MATTA, Sociologie Politique – Université Libanaise, Faculté des Sciences de l’Information et de la Documentation, Section II Pr. Walid ARBID, Sciences Politiques – Université Libanaise, Faculté des Sciences de l’Information et de la Documentation, Section II Page

Sociologie du sport Florent Duclerc STAPS UP13 Alain Loret, Génération glisse, Editions Autrement, 1998. Evolution du sport depuis les années 80 : une nouvelle approche de la pratique « sportive ».la recherche de sensations (loin des stades et des gymnases) plus que la confrontation sportive. Sports de glisse : nouvelles valeurs du sport ? nouvelle éthique du sport ? Loin des traditions olympiques, de nouvelles normes sportives s'élaborent depuis les années 1980. La recherche

Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................ Le concept de stratégie de l’entreprise....................................................... Contenu de la stratégie de

VALEURS DE BASE DE LA PERSONNE : THÉORIE, MESURES ET APPLICATIONS Shalom H. Schwartz Ophrys | Revue française de sociologie 2006/4 - Vol. 47 pages 929 à 968 ISSN 0035-2969 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2006-4-page-929.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Introduction générale Qu'est ce que la sociologie? Elle a une logique qui lui est propre et c'est une domaine de savoir, donc jamais définitivement constituée et susceptible d’intéresser l’économiste autant que le gestionnaire dans l'activité de recherche et dans la pratique. Les économistes et les gestionnaires se tournent vers la sociologie pour tenter de savoir, de comprendre ''pourquoi les gens agissent comme ceci?'' (avec les psychologues et les philosophes). Il y a une dimension collective

commence par une appropriation de proximité, à l’échelle locale ou régionale, au sein d’une organisation ou d’une entreprise. Elle débouche ensuite sur une appropriation étendue, qui se traduit souvent par une certaine institutionnalisation de l’innovation. a) Appropriation de proximité Vu que la majorité de l’abandon précoce de l’étude vient de la carence alimentaire. Cela résulte des conséquences dans la vie de la société que du pays. La cantine scolaire est donc une proposition d’innovation

Europe « L’Europe se doit de stimuler davantage la dynamique de l’esprit d’entreprise. Il lui faut plus d’entreprises nouvelles et prospères déterminées à tirer parti de l’ouverture des marchés et à s’engager dans la voie de la créativité et de l’innovation en vue d’une exploitation commerciale de leurs produits et services à une plus grande échelle ». Téléchargement sur : http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2003:0027:FIN:FR:PDF BM3 Apprentis-DE 2010 S.Stéphan 4

permanent des structures, avec délocalisation. Tout a commencé en 1992/93, avec, au sein de la direction générale, la séparation des activités stratégiques et opérationnelles. Ces dernières furent transférées dans des structures ad hoc, qualifiées de centres de compétences (CdC), et supprimées en 1995. Cette première restructuration s’est accompagnée de la volonté d’introduire la contractualisation systématique des relations entre services internes, considérées comme des relations clients-fournisseurs