Centre hospitalier universitaire vaudois

LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DU CENTRE HOSPITALIER IBN ROCHD RAPPORT DE STAGE : Du 16 Mai au 11 Juin Elaboré par : Encadré par : 2010-2011 PLAN * Remerciements * Introduction * Partie 1: Présentation * Le centre hospitalier Ibn Rochd * Missions du CHIR * Fiche signalétique * Organigramme du CHIR * Organes de gestion * Division des achats et

suivre cette activité ? Quels indicateurs sont nécessaires pour accompagner les axes d’amélioration que peuvent se fixer les professionnels de ce domaine ? Répondre à ces questions et bâtir un tableau de bord facturation - recouvrement des produits hospitaliers a été l’une des actions d’importance entreprise par les 48 établissements, publics et privés, qui ont été accompagnés par la MeaH depuis 2006 sur cette thématique. Une difficulté pour mesurer Le premier chantier pilote mené avec 8 établissements

ENONCE DE LA SITUATION : J’ai effectué mon stage de 3ème année au sein du centre hospitalier universitaire d’une grande agglomération. Le CHU est un établissement de santé public, régi par la circulaire du 2 Mars 2006 relative aux droits des personnes hospitalisées. Décret n° 93-652 du 26 mars 1993 pose la nécessité de la création d’un service social au sein des hôpitaux. Le service social donne pour indispensable de poser un diagnostic social parallèle au diagnostic médical afin de mieux connaître

Rapport de stage Du 5 novembre au 21 décembre 2012 Centre Hospitalier Régional de la Citadelle VANDENDOOREN Florence Bachelier en Communication 2e année Année Académique 2012-2013 Superviseur de stage : Agnès Adans Maître de stage : Olivier Moch Table des matières Introduction 3 Description et analyse du lieu de stage 4 1. Le C.H.R. de la Citadelle 4 1.1. Historique 4 1.2. La philosophie du C.H.R. 5 1.3. Fiche signalétique 6 1.4. Le C.H.R. en quelques chiffres

Les prises de décisions 12 Conclusion 14 Bibliographie – Web graphie 15 Liste des Annexes 16 Introduction Le Centre Hospitalier Universitaire est un acteur majeur de la ville de Reims. Il est l’un des premiers employeurs de la région (à verifier => chiffres). Il se positionne en quatrième place des vingt-cinq centres hospitaliers universitaires en France. Il est parmi les plus performants. Ce CHU est né au fur et à mesure des constructions des différents hôpitaux de Reims

L’organisation interne de l’hôpital Au sein d’un établissement hospitalier, on distingue les organes de décision et les organes consultatifs. Le conseil d’administration, instance délibérative aux compétences importantes mais limitativement énumérées, et le directeur, dont la compétence est générale, sont assistés par un ensemble d’instances consultatives, notamment la commission médicale d’établissement (CME), qui assure la représentation des médecins, et le comité technique d’établissement, qui

final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire de Cocody III/ PROCEDURES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS SERVICES IV/ RECOMMANDATIONS PREMIERE PARTIE | I/ IDENTIFICATION DU DOCUMENT Ce document est un ordre de mission. Il représente le mandat c'est-à-dire le laisser passer

Rapport de stage 1ère année ISIS Année 2011-2012 Centre hospitalier IBN SINA Rue Lamfadel Rabat-Instituts 10000 Rabat Stagiaire : Maître de stage : Tuteur universitaire : El Marouani Badr Chaacho Saad Bernard Rigaud Promo 2014 – 1ère session Nom de l’entreprise : CENTRE HOSPITALIER IBN SINA

Saint-Antoine est un hôpital universitaire de l'assistance publique hôpitaux de paris (AP-HP) situé dans le 12e arrondissement de paris au 184, rue du faubourg-saint-antoine . Il relève du groupement hospitalo-universitaire Paris-Est. L'hôpital Saint-Antoine (ou hospice d'humanité) ouvre le 24 janvier 1796 dans le bâtiment de l'ancienne abbaye Saint-Antoine-des-Champs. Il ne cesse de se développer tout au long du XIXe siècle, avec la création de nouveaux services hospitaliers et l'accroissement de

parallèle, des consultations à l’hôpital. Les responsabilités liées à une carrière hospitalière lui sont également ouvertes (direction d’un service spécialisé, par exemple), de même que des fonctions d’enseignant au sein d’un CHU (centre hospitalier universitaire). Salaires 3 700 € brut par mois en moyenne pour un dermatologue à l’activité mixte (hôpital + libéral) récemment installé. Les données statistiques officielles donnent la fourchette 6 000-7000 € brut par mois.