Centre Marocain De Promotion Des Exportations

agroalimentaire à travers lequel nous cherchons à répondre à la problématique suivante : Quel est le jeu des acteurs au sein du secteur, acteurs divergents en termes d’objectifs mais cherchant tous à réaliser l’objectif collectif de développement et promotion du secteur agroalimentaire ? Analyse stratégique des acteurs du secteur Agroalimentaire Année universitaire 2010 /2011. 1 Théorie des organisations Projet de fin de cours Première Partie: Présentation Générale du Secteur Agroalimentaire

les acteurs, les garanties au plan national et international ? Au Maroc, pays nous concernant tout particulièrement dans cette étude, force est de constater qu'après quelques cinq années d'implantation de réseaux et d'organisations, très peu de marocains connaissent ce terme ou y participent, tant au niveau des producteurs que des consommateurs. Nous ferons un état des lieux de la place tenue par le commerce équitable dans ce pays en plein développement, riche au plan humain, artisanal et traditionnel

être axée sur l'exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d'investissements. Outre la consolidation de l'entreprise marocaine et l'encouragement de l'investissement industriel porteur d'une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d'ouvrir la voie devant l'économie marocaine, pour qu'elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits

annuel total de 150 MDH. Chaque année, la société achète pour 1,5 milliard de DH de lait frais auprès de ces éleveurs. En plus de l’assistance financière, l’industriel assure aussi un encadrement technique des éleveurs, qui sera renforcé grâce à un centre de formation au sein de la ferme pilote. Les éleveurs pourront bénéficier de plusieurs jours de formation sur les techniques d’élevage pour leur permettre d’améliorer leur productivité. Il faut par ailleurs préciser que le programme d’importation

clothing@menara.ma Confection, Exportation BRODEX LOT B 71 – ZI. Takadoum Rabat 05 37 65.24.47 05 37 65.10.85 brodex@menara.ma / brodex@iam.net.ma Broderie industrielle (production locale) CASPORT ZI Massic 1 Lot N° 6 Massira Témara 05 37606001 /03/49 05 37 60 6040 casportinfo@yahoo.fr Conception de vêtement de travail Exportation CIMELECT 38, Avenue Abdelmoumen, APPT. N°3 Rabat 05 37 20.32.13 / 20 32 29 05 37 20 31 18 info@cimelect.com Exportation de matériel pour lignes

30px 0 h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Cas pratique PME marocaine linternational/h1 h4By isamoss Studymode.com/h4 Volume 4br / Numeacutero 2br / Juin 2006br / br / CUI-ZINE, une affaire de cocottes-minute 1br / Cas produit par le professeur Brahim ALLALI.br / br / De lrsquoimmense fenecirctre

agricole représente 15 à 20% du PIB national Marocain. L’agriculture est une source d’emploi majeure avec 3 à 4 millions de ruraux travaillant dans le secteur agricole et 60 à 100.000 emplois dans l’agroalimentaire. Ce domaine a une contribution décisive aux grands équilibres macroéconomiques et à la balance commerciale du pays. Aujourd’hui la balance alimentaire est largement négative, en excluant la pêche. Sur le Terrain, 70% des exploitants marocains ont une surface inférieure à 2,1 hectares. Cet

Président : Hakim MARRAKCHI Président de l’Association des Chocolatiers, Biscuitiers et Confiseurs (AB2C) MEMBRES Ministère de l’Industrie du Commerce et des Nouvelles Technologies (MICNT) Nabil CHAWKI Youssef LAKBIDA Agence Nationale pour la Promotion de la PME (ANPME) Association des Chocolatiers, Biscuitiers et Confiseurs (AB2C) Abdelhak BOUZIAD Khalid BENELMAHDI My Abdelaaziz ALAOUI Amine BERRADA Med BERRADA Unité de Gestion du Progarmme d’Appui aux Entreprises (UGP/PAE) Yves VAN FRAUSUM

2. Cette phase du programme avait pour objectif global d’asseoir une croissance soutenue de l’économie marocaine et comme objectifs spécifiques suivants : (i) introduire un minimum de concurrence dans les secteurs de l'économie et mettre en place un système d'incitation aussi neutre que possible de façon à éliminer les entraves administratives aux échanges et stimuler davantage les exportations et conforter la convertibilité du dirham ; (ii) parvenir à une réduction soutenue du déficit budgétaire

......................................................... (a) L'expression « Erreurs et omissions nettes », utilisée par le FMI et le conseil de l'IME, sera à nouveau employée en France, au lieu du terme « ajustement ». Crédits La balance marocaine des paiements continue encore à conserver ses principales caractéristiques, à savoir : C’est une balance de transactions, puisqu’en dépit de son appellation, la balance des paiements n’enregistre pas exclusivement les règlements entre résidents