Centre Marocain De Promotion Des Exportations

30px 0 h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Cas pratique PME marocaine linternational/h1 h4By isamoss Studymode.com/h4 Volume 4br / Numeacutero 2br / Juin 2006br / br / CUI-ZINE, une affaire de cocottes-minute 1br / Cas produit par le professeur Brahim ALLALI.br / br / De lrsquoimmense fenecirctre

nous a accordé. Et enfin, nous tenons à remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b

: PERSPECTIVES DES ENTREPRISES SÉRIE DE L’ITC SUR LES MESURES NON TARIFAIRES Siège Centre du commerce international 54-56 Rue de Montbrillant 1202 Genève, Suisse P: +41 22 730 0111 F: +41 22 733 4439 E: itcreg@intracen.org www.intracen.org Le Centre du commerce international (ITC) est l’agence conjointe de l’Organisation mondiale du commerce et des Nations Unies. Adresse postale Centre du commerce international Palais des Nations 1211 Genève 10, Suisse MAROC : PERSPECTIVES

services (auxquels nous allons nous intéresser particulièrement) : services publics (poste, hôpital, pompiers,…), services privés (assurance, banque, syndicat mutuelle,…), loisirs (tourisme, centre récréatif, sport,…); ➢ Le commerce : intérieur (magasin, boutique, marché,…), extérieur (importation, exportation); ➢ Et la communication : radio, télévision, téléphone,…. 1.1.1.2 Croissance du secteur tertiaire au Maroc Comme nous l’avons vu précédemment, le secteur tertiaire se compose de quatre

libre-échange. Le Maroc à l’égard des PVD a lui aussi mis en place une zone franche et a signé des accords de libre-échange dans le but de création d’emploi et lutte contre la pauvreté, attirer des IDE, encourager l’activité industrielle et promouvoir ces exportations. Pour cela le Maroc a fait des sacrifices budgétaires sous forme d’avantages fiscaux et douaniers et de mise en place d’infrastructure favorable aux investissements, d’où se pose la problématique suivante : Est ce que le sacrifice budgétaire

niveau au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 3.2. Le programme de mise à niveau marocain : logique et impacts . . . . . .105 3.3. Les composantes du PMN Marocain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 3.4. Quel premier bilan ? . . . . . .

APEBI Association marocaine des Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication Secteur TIC Maroc Chiffres clés et potentialités Etude 2004-2005 L’objet de la présente étude, portant sur les chiffres clefs et les potentialités de l’industrie des TIC au Maroc, sur la période 20042012, se décline en trois parties : • • La première partie de cette étude a pour objectif de mettre en avant les avantages compétitifs distinctifs du Maroc, en tant que hub régional pour les

puisqu'elle regroupe 12,0%. L'industrie et l'artisanat emploient 10,8% et le secteur des bâtiments et travaux publics emploie 10,1%. 1-SITUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE 1-1- Les secteurs sociaux 535 La consolidation des secteurs sociaux est au centre des principales préoccupations des responsables, car elle permet d'aboutir à une amélioration soutenue des conditions de vie des populations. - L'Enseignement et la formation La formation de l’homme constitue le volet essentiel des secteurs sociaux

facilitation du commerce licite. C'est à ce titre que la Douane marocaine s'est vue confier de nouvelles responsabilités : La lutte contre le blanchiment d'argent, La lutte contre la contrefaçon. 5- La stratégie de la Douane à l'horizon 2015 : Consciente des défis qu'elle est appelée à relever et de la nécessité de conformer son intervention aux normes internationales pour jouer pleinement le rôle attendu d'elle, la Douane marocaine a formalisé ces dernières années sa stratégie de développement

Pour faire face à la mondialisation L’entreprise marocaine doit faire preuve de beaucoup d’imagination et d’innovation pour améliorer sa capacité compétitive. Elle doit exploiter d’autres voies, autre que la différenciation et l’ouverture sur son environnement direct, qui passent irrémédiablement par