Centre Régional D Investissement Casablanca

Généralités 1. Historique 2. Définition 3. Les différentes activités de capital risque 4. Les Caractéristiques du capital risque 5. le capital risqueur et banquier Chapitre II : la différence entre le capital risque et le capital investissement 1. le capital risque 2. le capital développement 3. le capital reprise 4. le capital retournement Chapitre III : le capital risque dans un contexte Marocain 1. le capital risque au Maroc 2. le cadre légal du capital risque 3.

d’activité Sommaire 5 6 10 14 16 18 19 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2010 Chiffres clés Structure de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2010 22 Investissements et activités sectorielles 2010 23 24 26 28 30 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité Exploitation Éclairage Public 32 Services à la clientèle et activités supports 44 48 54 70 72 Développement durable Perspectives et enjeux

Les investissements directs étrangers : L’attractivité du Maroc Par : HAFID BARKA Enseignant-chercheur à l'Institut National des Postes et Télécommunications (INPT) - Rabat Conseiller auprès du Centre d’Etudes Internationales Depuis le début des années 1990, le Maroc a fait de la promotion des investissements directs étrangers (IDE) une priorité majeure. A cet effet, les pouvoirs publics ont pris une série de mesures pour améliorer l’attractivité du pays en la matière. Leur volonté était d’améliorer

présentation de l’organisme d’accueil en générale 1.1Présentation du groupe banque populaire Historique de la BCP Le Groupe Banque Populaire est un groupe de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales en plus de filiales spécialisées. Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine.

Deuxième partie Principes de base et orientations de l'aménagement du territoire I- PRINCIPES DIRECTEURS DE LAMENAGEMENT DU TERRITOIRE I.1. La consolidation de l'unité nationale I.2. Un développement centré sur l'homme I.3. Efficience économique et cohésion sociale I.4. L’harmonie entre l'homme et son environnement I.5. La solidarité entre les composantes du territoire national I.6. Démocratie et participation

indirects relèvent de six Directions Régionales et deux Circonscriptions. Ces services se présentent ainsi : Direction Régionale du Nord Ouest, avec 2 circonscriptions à compétence territoriale: Circonscription des Douanes de Tanger. Circonscription des Douanes de Tétouan. Direction Régionale du Nord Est, avec 2 circonscriptions à compétence territoriale : Circonscription des Douanes de Nador. Circonscription des Douanes d’Oujda. Direction Régionale du Centre, avec 2 circonscriptions à compétence

droits de l’homme, …; Un environnement international mutant se traduisant par des incertitudes, des risques, des opportunités à saisir par l’économie nationale dans le cadre d’une vision fondée sur des partenariats stratégiques et une compétitivité régionale globale (zone euro Méditerranéenne, Union Pour la Méditerranée, Maghreb, …). Une crise financière aigue Retournement de la situation de surliquidité sur le marché américain Éclatement de la bulle immobilière : baisse de la valeur des actifs

promotion des exportations ................................................................140  III.4.2.2. Maîtrise des flux des importations ............................................................................ 142  III.4.2.3. Promotion des Investissements Directs Etrangers (IDE) ......................................... 142  III.4.2.4. Mobilisation des réserves de change ....................................................................... 142  TITRE IV : DISPOSITIONS PROPOSEES DANS LE CADRE

Monsieur Hakim Benzakour * Le Conseil d’Administration de Lafarge Ciments a décidé de coopter Monsieur Peter Hoddinott en qualité d’Administrateur en remplacement de Monsieur Eric Meuriot, à compter de juin 2011. « Siège de Lafarge Maroc (Casablanca) » PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION Repères Répartition du capital Lafarge Ciments Lafarge Cementos Autres 0,6 % 12,6 % CIMR 3,9 % Lafarge Maroc 69,4 % BID 5,5 % CDG 8,0 % Organigramme

Obligatoire pour toutes les sociétés sauf pour les entreprises individuelles qui n'optent pas pour une enseigne  Frais : 151 DH de frais de timbre et de recherche  Administration compétente : Registre Central du Commerce, km 9,5 Route Nouasseur, Casablanca ou auprès des Délégations du Ministère du Commerce et de l'Industrie. Formalité 2 : Etablissement des statuts de la Société  Entreprises concernées : toutes les entreprises  Frais : 20dh de frais de timbre par page des statuts- honoraires