Centres étrangers Séries Technologiques Objet

conséquence des règles de base applicables à la formation des contrats en vertu du code civil. Selon l’article 1108 du code civil français, la validité d’une convention exige le consentement de la partie qui s’oblige, sa capacité de contracter, un objet certain et une cause licite. Aux termes de l’article 1134, lorsque ces conditions sont remplies, les conventions “tiennent lieu de loi à ceux qui les ont faites”. C’est également la règle en Espagne en vertu des articles 1258 et 1278 du code civil

[pic] Plan Introduction Présentation du marketing multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing

aux réseaux de neurones, où il a été l’un des premiers à introduire ces méthodes en gestion en France. En tant que rapporteur, je le remercie beaucoup de ses appréciations. Je remercie infiniment Monsieur Aimé SCANNAVINO, Professeur et Directeur du Centre d’Econométrie et Finance, responsable du DEA d’Economie Mathématique et de Finance de l’Université Paris II, pour s’être intéressé à mon travail, avoir bien voulu examiner ma thèse et faire partie de mon jury. Ses compétences dans les domaines de

exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers relève aussi d'une volonté stratégique qui implique durablement l'activité de toute l'entreprise. Décider d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée

• En coopération avec le Centre de Promotion des Métiers de la Fondation Allemande pour le Développement International, l'UNEVOC Berlin a organisé sur le même sujet à Berlin en 1995 un séminaire pour cadres des pays anglophones d'Afrique et d'Asie sur la “Coopération entre les institutions de formation et les entreprises dans le domaine de l'enseignement technique et professionnel“. Le rapport de ce séminaire, d'un volume de 170 pages, a été envoyé en 1996 aux Centres UNEVOC et aux Commissions nationales

type de situation compétitive ........................................................................... 49 Investissements directs étrangers ...................................... 70 Entrées d’investissement directs étrangers ...................... 72 Concentration géographique de filiales étrangères d’industries manufacturières sélectionnées, par intensité technologique, 1999 ............................................. 74 Actifs financiers des investisseurs institutionnels: sélection de pays de

nos réflexes qui, au lieu de favoriser ces actifs, freinent leur développement. Le premier réflexe dont nous devons nous défaire, c’est celui qui consiste à favoriser les situations acquises. Dans de nombreux domaines confrontés à un changement technologique, nous nous demandons comment protéger l’existant alors qu’il faudrait d’abord chercher à tirer au mieux parti du changement. En agissant de la sorte, nous freinons le développement de nouvelles activités et de nouveaux emplois. Les industries de

évolutions se font selon des constantes de temps qui dépendent de la nature des ressources convoitées, des difficultés et de l’impérieuse nécessité d’y accéder, de la rentabilité globale du système de transport employé, du développement technique et technologique (substitution du bien consommé, ou évolution des moyens d’accès), etc. Actuellement, les transports dépendent pour l’essentiel des combustibles fossiles. Si leur prix venait à fortement augmenter, en conséquence de leur raréfaction, de la prise

oligopolistique) donc besoin d’élargissement des marchés  La réglementation limite de développement de l’entreprise  Les conditions de production freinent la croissance et le profit  La concurrence est très agressive b) Facteurs liés aux marchés étrangers :  La concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents)  Les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un

tard de l’Empire romain. Plusieurs facteurs contribuent à leur essor tel que l’invention de l’écriture (Mésopotamie), l’apparition de la monnaie (Chine), l’apparition des premières constructions étatiques (Egypte) ou encore les progrès technologiques (tendent à améliorer la production et à dégager des surplus ; de même, les progrès de la navigation autorisent un accroissement des contacts « par delà l’horizon »). D’emblée, le commerce international occupe une fonction centrale tant