Cercle de l'industrie

marché de l’entreprise. PDM relative = PDM de l’entreprise / PDM du concurrent le plus proche (ou PDM du leader). Plus résultat tend vers 1, plus on est leader. Les différentes activités de l’entreprise ou produits fait l’objet d’un cercle. Ces cercles sont situés de façon à indiquer la position du domaine d’activité de l’entreprise et leur surface est proportionnelle au chiffre d’affaire réalisé par le produit ou le domaine d’activité. La matrice est divisée en 4 cases : Les stars ont

est issue du taylorisme et se traduit par l’invention d’une nouvelle façon de travailler : le travail à la chaîne, il permet d’augmenter la productivité du travail (temps nécessaire à la fabrication d’un produit). Cette OST s’est développée dans l’industrie automobile : le 1er à l’avoir adopté est FORD en 1913, c’est le fordisme (travail à la chaîne + salaires élevés : le salaire des ouvriers leur permet d’acheter des voitures mais ce n’est possible que dans un secteur peu soumis à la concurrence et

Introduction L’industrie du jouet est une industrie complexe. Pour être capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du

routes maritimes majeures, essentielles au commerce avec ses colonies, grâce à la première flotte mondiale. Ce commerce permet un développement rapide de l'industrie: en effet, la grande-Bretagne ainsi que l'Europe Occidentale (France, Allemagne...) sont le berceau de la deuxième phase d'industrialisation, notamment avec l'essor de l'industrie textile, de la sidérurgie et du charbon, ce dernier permettant par exemple de faire fonctionner des moyens de transport de marchandises tels que la locomotive

qualité L'histoire de la qualité en tant que discipline scientifique ne peut être située qu'a la fin du 19éme début 20éme siècle lorsque sous l'effet du progrès technologique, l'activité économique est passée du stade de l'artisanat au stade de l'industrie. Ceci a permis le passage de la production personnalisée à la production en série de masse, ce qui a crée un bouleversement dans la fonction qualité. Si nous envisageons l'évolution de l'approche qualité au cours du 20éme siècle, nous constatons

(Malaisie, Indonésie, Philippines, Thaïlande), les bébés-tigres (Vietnam, Cambodge, Birmanie, Laos) et la Chine littorale. C’est un espace qui a en commun un certain nombre de caractères : des taux de croissance économique remarquables, le poids de l’industrie (d’où leur surnom de NPI), des flux financiers et commerciaux intenses qui en font un espace économique intégré dans le système-monde. Quels sont les aspects et atouts de sa puissance ? Quelles sont les limites ? I. Présentation Cet espace

développement ; or, rien n’indique que les étapes de croissance à franchir doivent être partout les mêmes. - Les cercles vicieux de la pauvreté Référence : l’économiste américain Ragnar Nurkse (1907 – 1959) est à l’origine de la présentation des cercles vicieux de la pauvreté et de la stagnation. Le sous-développement s’entretient de lui-même car les pays pauvres ne peuvent sortir d’une série de cercles vicieux : 1) pauvreté  faibles revenus  faible épargne  faible investissement  peu de capital disponible

sont mariées de force ou vendues en prostitution. Les femmes africaines peuvent donc être considérées comme les esclaves d’aujourd’hui et l’économie africaine a longtemps été fondée sur cet esclavage. L’exploitation des femmes provoque ainsi un cercle auto-entretenu de pauvreté et d’exploitation. L’esclavage des femmes dispense les hommes d’investir dans la machine, l’épargne sert à acheter une autre femme qui donnera d’autres enfants qui travailleront par le père ou seront vendues si ce sont des

responsabiliser les personnes au projet. Le ringi, sur un projet, on prend l’avis de chaque salarié et on rédige un document où chaque employé signe. Les cercles de qualité, inventé par des américains mais ils ont été mise en œuvre par le japon, réunion de volontaire qui vont proposer des améliorations, comment on peut augmenter la qualité. Les membres du cercle reçoivent des primes. On cherche à s’adapter aux fluctuations des entreprises mondiales, on a vu des firmes disparaître et d’autre se créer. 19 des

la suite, position sur cette structure. Enfin, un bref retour des points les plus importants de ce rapport seront rappelés pour en faire la synthèse. II. SECTION ANALYSE A. Description et analyse du marché à l’étude La structure de l’industrie des boissons alcoolisées sur le marché québécois est purement basée sur le principe de la nationalisation, c’est-à-dire, selon la loi constitutionnelle 40, que tout bien ou toute entreprise, dont l’exploitation a les caractères d’un service monopolistique