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stratégique 56-S8 – 2011/2012 Porter, 1998 • L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que l’entreprise est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit et de choisir le positionnement concurrentiel . L’analyse de la chaine de valeur? Maîtrisé = Processus mesurés Optimisant Management

molécules organiques A la fin de ce chapitre, je dois être capable de : 1- Maîtriser l'utilisation des règles du duet et de l'octet 2- Connaître la géométrie imposée par un carbone tétragonal, trigonal ou digonal 3- Maîtriser la nomenclature des chaînes carbonées saturées, non cycliques, linéaires et ramifiées, en se limitant à 6 atomes de carbone au maximum 4- Identifier et nommer les groupes caractéristiques: alcool, aldéhyde, cétone, acide carboxylique et amine primaire 5- Connaître les noms

le Sud-Ouest de l'État de Washington, entre Seattle (au nord) et Portland (au sud). Entouré par la forêt nationale Gifford Pinchot, il est distant de 55 kilomètres à l'ouest du mont Adams, de 80 kilomètres du mont Rainier (le plus haut volcan de la chaîne montagneuse des Cascades) au nord-est et de 95 kilomètres du mont Hood au sud-sud-est. De forme relativement conique avant l'éruption de 1980, le volcan présente désormais une forme de fer à cheval ouvert vers le nord en une large vallée qui s'ouvre

[default valeurParDéfaut] [contrainte de colonne], … [contrainte de tables] )type=INNODB Types : Types de champs Types de données INT(n) Numérique de n chiffres decimal(n,m) Numérique de n chiffres dont m décimales varchar(n) Chaîne de caractères de taille maximal n date Date et/ou heure Null /not null : pour indiquer si la colonne est obligatoire ou non. Si not null, le champ est obligatoire et peut être vide si il est NULL. Default : permet d’attribuer une valeur par défaut

* Valeur Ex. 3.14 ⇒ nom = PI type = réel (float) valeur = 3.14 Rq. Le nom, le type et la valeur sont fixes. M. ADDOU CONCEPTS DE BASE 13) Les types d ’objets : Numérique - entier (int) - réel (float) - double précision (double) Caractère ou chaîne de caractères (char) Logique (ou booléen) (non défini en C) Pointeur (*) M. ADDOU CONCEPTS DE BASE 14) Déclaration des variables En C, les variables sont déclarées au début d’un bloc Un bloc est limité par { et } Un bloc est composé éventuellement

domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! 4- Interview

déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes

non-prolifération, réglementations et sécurité La filière regroupe des activités, effectués par une ou plusieurs entreprises, nécessaire à la création puis à la vente d’un produit. Selon M Porter, la filière peut s’analyser comme un ensemble de « chaîne de valeur ». Correspondant à autant d’entreprises qui constituent les étapes de la création d’un bien ou service. De manière simplifiée, on peut distinguer dans la filière de l’énergie nucléaire, trois activités : l’extraction et l’enrichissement

stratégique peuvent exister entre l'entité acquéreuse et ses nouvelles filiales. Au-delà de ces limites, les vertus de l'intégration verticale sont nombreuses : - diminuer les charges en abaissant les coûts de transaction et de négociation. Grâce à une chaine de valeur plus intégrée. - augmenter les profits en intégrant un secteur qui génère une marge plus élevée - affaiblir la concurrence - augmenter son pouvoir de négociation dans la filière, - réduire les aléas liés à l'approvisionnement - garantir

métabolites vers l’intérieur (symport/H+) et vers l’extérieur de la matrice (antiport ADP/ATP). - formant un complexe enzymatique : ATP synthétase qui fabrique l’ATP dans la matrice (H+ rentrant dans la matrice). - réalisant les électrons dans la chaîne respiratoire (navette respiratoire) - hydrolysant le cholestérol et les métabolites lors de la biosynthèse des hormones stéroïdes (p450) L’espace intermédiaire (intermembranaire) contient plusieurs enzymes qui utilisent l’ATP, exportées de la matrice