Chaîne de magasins

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

Marionnaud compte plus de 9000 collaborateurs en 2003. Début 2004, de par sa volonté de conquérir de nouveaux marchés, le groupe Marionnaud a décidé de s’implanter en Russie par la franchisation de nombreux magasins, il est en cours de négociation avec ARBAT Prestige qui détient 14 magasins de très grande surface à Moscou. 1. D’une structure familiale à une société internationale 1.1. Développement et faits marquants De 1984 à 1998 : C’est en 1984 que Marcel Frydman ouvre sa première parfumerie

Gestion de la Supply Chain - Indicateurs de Performance Vous trouverez ci-dessous les principaux KPIs ou indicateurs de la fonction Supply Chain. Il font partie du tableau de bord de la gestion de la chaine logistique. --> Bibliographie recommandée pour Tableau de Bord de la Supply Chain   Activité Sujet Données d'entreprise et structure Chiffre d'affaires Coût des ventes (CDV) CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût logistique total en %Coût logistique ÷ Coût

j’aimerai remercier particulièrement Ganiya Barchi Wielgosik, Chef de Projets Chaîne au service Publicité et Evénements, et mon maître de stage. Ganiya est une et une personne très humaine, une professionnelle très charismatique que j’admire beaucoup et avec qui j’ai énormément appris. En effet, en tant que son assistante j’ai eu la chance de participer à la réalisation de projets divers pour chaque magasin de la chaîne et m’imprégner de l’univers Printemps qui me fascine tant, à savoir, la mode

RAPPORT DE STAGE DANS QUELLE MESURE LA SUPPLY CHAIN CONTRIBUE T ELLE A LA SATISFACTION CLIENT ? Établissement : École Marocaine des sciences de l’ingénieur Option : 4ème année Génie industriel Réalisé par : EZZAHRI Youssef Encadré par : Mme ZAHRAOUI Fatima Zahra Année universitaire : 2021-2022 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail et après notre louange à Dieu, nous tenons à réserver ces lignes pour exprimer notre gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration

Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius

2016 La chaîne logistique du futur Répondre aux besoins des consommateurs en respectant l’environnement Remerciements Le Global Commerce Initiative tient à remercier les auteurs suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : Alex Bajorinas, Capgemini Oliver Neubert, Freudenberg Household Products Tony Borg, Nestlé Ben Pivar, Capgemini Bob Boucher, Colgate-Palmolive Jochen Rackebrandt, Kraft Foods Mark d’Agostino

2016 La chaîne Logistique du futur Répondre aux besoins des consommateurs en respectant l’environnement Remerciements Le global commerce initiative tient à remercier les auteurs suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco

La chaine amont & aval > fournisseurs & clients – gérer les flux 5 Organiser la production – les méthodes – chemin critique - stocks 7 Assurer les retours – recyclage – stocks tampons – parc emballage LOGIQUE DU PLAN D’ACTION (loi dite de «Quintilien ») QUOI? QUAND OÙ? COMMENT? QUI? COMBIEN? INITIATION AU “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT” Module 1 – Introduction à la logistique                  La logistique: définition « Supply Chain » Objectifs de la chaine logistique

l’optimisation de l’activité en magasin. Les industriels ont du adapter leur packaging en fonction des exigences des distributeurs. Les questions que l’on se pose en logistique sont les suivantes : Où je stock ? / Combien dois-je stocker ? Qui doit stocker ? 1.2 Les trois sous-systèmes J. MAGEE : « La logistique c’est d’abord une histoire de système et de sous système ». C’est un universitaire. Il veut comprendre pourquoi il existe des ruptures en magasin. La rupture en magasin est l’absence d’un produit