Chaine De Valeur Bic

vocabulaire congolais. Pas facile à assimiler, mais sûr qu’il va désormais figurer dans le parler quotidien ordinaire du congolais, mieux, de l’agent et du fonctionnaire congolais. 4 BaNCarIsatIONrdcongo Ce mot, disons-nous, qui lui redonne sa valeur et sa dignité, recrée, réactive la culture bancaire dans le chef du personnel de l’Etat et fait dire au congolais moyen dans un sursaut d’orgueil : «oui, c’est possible». Oui, c’est possible de tenter une réforme majeure… et de la réussir. Leitmotiv

psychologique S723 L’impact de l’environnement social Espace social Groupes sociaux Compétences à acquérir - Prendre conscience de Soi communicant - Détecter la dimension sociologique et psychologique d’une situation de communication - Identi er les valeurs, les croyances, les codes apparaissant dans une situation de communication U ne communication est performante lorsque le message est perçu de la même façon par le récepteur et l’émetteur. Or nous ne maîtrisons pas consciemment tout ce que nous

accueillis par le public. Un atout incontestable qui n'a pourtant pas empêché un recul du marché depuis plusieurs années. Car si les volumes semblent bien résister, l'hyper- concurrence se traduit par de vives pressions déflationnistes, destructrices de valeur. La taille relativement limitée de la plupart des intervenants, au-delà des quelques leaders, les faibles barrières à l'entrée, ainsi que le manque de différenciation des offres constituent autant de facteurs de tensions sur les prix. Dans ce contexte

cette culture est l’optique produit : l’entreprise ne se focalise plus alors sur la quantité de produits mais sur leur qualité souvent au détriment des attentes des clients. Cette culture peut être illustrée par les déclarations du Président de la chaîne Arte à son lancement : « Nous n’avons pas l’intention de suivre les suggestions de M.Audimat et de Mme Part de marché. Même si un tout petit nombre de téléspectateurs décide de regarder un opéra à 20H40, nous aurons gagné ». Un mois après, le nombre

du nom des membres du personnel. Inconvénients Limite au nombre d’informations fournies (exemple : les noms de tous les salariés n’apparaissent pas). Lisibilité difficile si les relations fonctionnelles sont indiquées. Clarté de l’affichage de la chaîne de commandement. 19 Proposez des améliorations pour remédier aux inconvénients identifiés. Il peut être envisagé : – de limiter les catégories de personnel dont le nom figurera sur l’organigramme (exemple : se limiter aux personnes des niveaux 1

Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés

Introduction Les opérations considérées sont les opérations binaires : addition, soustraction, division, multiplication, comparaison . Les valeurs des opérandes, c'est-à-dire les données calculées par ces opérations et le résultat produit appartiennent à l’ensemble des valeurs représentables ci-dessous en fonction de la représentation adoptée. Entiers naturels : les valeurs représentables des nombres entiers naturels codés en binaire sur n bits (Binary digit) sont : Nombres positifs Représentation sur n

stratégie choisie faire marketing. Positionnement : c’est la place que vous voulez prendre dans l’esprit du consommateur Communication. « L’important n’est pas le jeu mais ce qu’on en fait » : positionnement Valeur de clientèle : « Sans segmentation, il est difficile de parler de valeur de clientèle. La segmentation est et reste le fondement de la gestion des clientèles ; elle forme la base analytique d’une gestion de portefeuille de clients », Christophe BENAVENT Attention ! Il n’est pas toujours

que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures

stratégiques 112 Les segments de marché 115 L’identification des clients stratégiques 118 L’analyse de la valeur perçue par les clients 119 121 2.5 Les menaces et opportunités 121 2.5.1 Les créneaux stratégiques Investir les industries de substitution 121 Repérer les nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès