Chaine De Valeur Centrale Laitière

acquisition. Prix : Des promotions en permanence soit internes ou externes qui ont pour but : Répondre aux besoins de catégories socioprofessionnelles différentes. Réduire la valeur du panier moyen. Le personnel : Des formations pour renforcer leurs performances afin de mieux contribuer à la chaine de puis la sélection, la conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la

déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires

échanges. Les exportations de laits conditionnés atteignent un record de 436 millions de tonnes de lait exporté. Le solde import/export est largement excédentaire avec 600 millions de tonnes. Le marché des laits spécifiques progresse en volume et en valeur (17% en volume et 26% en chiffre d'affaires, soit 380 millions d'euros par an). C'est Candia qui s'y est engouffré en premier. La marque compte aujourd'hui quarante références de lait différentes. Les géants de ce marché des laits spécifiques sont

global en 1999 « cette réalisation due à une plus- value exceptionnelle réalisée sur la cession des titre de SMI ». Mais cet résultat connu un diminution en 1er semestre 2000 s’explique par le contexte favorable du marché des change (renforcement de la valeur du dollar) et de l’appréciation des cours des métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés : 6 Marché Part

global en 1999 « cette réalisation due à une plus- value exceptionnelle réalisée sur la cession des titre de SMI ». Mais cet résultat connu un diminution en 1er semestre 2000 s’explique par le contexte favorable du marché des change (renforcement de la valeur du dollar) et de l’appréciation des cours des métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés : 6 Marché Cosumar

pôle postérieur du rein et entourés d’un corps adipeux. Chez presque toutes les espèces, l’ovulation peut se faire sur toute la surface de l’ovaire. A titre d’exemple d’exception, la jument ovule dans une fosse ovulatoire centrale). L’ovaire est constitué d’une medulla centrale par où pénètre l’innervation et la vascularisation sanguine et lymphatique et d’un cortex périphérique qui est le siège 13 de l’activité folliculaire (figure 5). Une particularité de la jument est qu’à l’inverse des

global en 1999 « cette réalisation due à une plus- value exceptionnelle réalisée sur la cession des titre de SMI ». Mais cet résultat connu un diminution en 1er semestre 2000 s’explique par le contexte favorable du marché des change (renforcement de la valeur du dollar) et de l’appréciation des cours des métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés :

d’individualiser sa production en temps réel pour mieux répondre aux sollicitations du marché. Tout cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir

catégories d’E : fossile, non renouvelable et renouvelable. * Coûts environnementaux de l’agriculture d’Af du Sud : GDAP = produit agricole brut. Produit agricole net = GDAP – coûts (salaires). On évalue la dépréciat° liée à l’environnement. Perte de valeur due à l’érosion, acidification, salinisation + coûts liés à l’entretien de barrages, nettoyage des eaux. = coûts qui seraient nécessaires pour une situation durable mais non appliqués. Ils représentent 13% du produit net. Ds d’ô cas, pourrait valoir

plus en plus des normes IAS / IFRS (liasse fiscale est pour toutes les sociétés, normes IAS / IFRS ne sont que pour les sociétés cotées) Bilan : actif / passif Actif = assets Description du patrimoine de l’organisation utilisé pour l’activité (valeur monétaire) Passif = Equity and Liabilities (E&L) “Ombre de l’actif” total actif = total passif sinon dépôt de bilan Financement qui permet l’actif Passif est plus abstrait que l’actif Compte de résultat P&L 2 parties (+ et le -) (+) profit