Chaine De Valeur Centrale Laitière

agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros (+2,4 % en 2005) et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Il représente ainsi le premier secteur manufacturier du pays, très loin devant le textile ou la chimie. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique

PSDR : Projet de Soutien au Développement Rural TVA : Taxes sur la Valeur Ajoutée II Agricoles et Liste des illustrations Figure 2-1 : Plage de Ramena au coucher du soleil, (Photo CREAM)........................ 9 Figure 2-2 : Environ d’Antsalaka, dans la sous région d’Antsiranana II (Photo CREAM). ...........................................................................................10 Figure 2-3 : Pan du tsingy (chaîne karstique) d’Ankarana, dans les environs d’Ambondromifehy, ( Photo CREAM)

Organisation du producteur Le producteur met-il lui-même ses produits en rayon, tentation forte du commercial producteur d’augmenter le facing.  Visite des centrales d’achat, grossiste ou détaillants La centrale d’achat n’est pas visitée par les commerciaux, mais le directeur commercial avec le directeur financier. ( une dizaine de centrale d’achat) Comment motiver un commercial ? La prime avec rémunération variable avec un minimum fixe. LA PUBLICITE  Quel budget de communication

stratégique………………………...10 1. Innovation et apprentissage de l’organisation …………..………………………….…………………….…11 2. Processus interne …………………………………………………………………………………….……..…………... 11 3. Réalisation de la valeur pour le client……………………………………………………………………………..12 4. Résultat financier……………………………………………………………………………………………..…………….12 Chapitre V : Chaine de causalité entre les quatre perspectives…………………….………………..13  Partie II : L’élaboration du tableau de bord stratégique Chapitre I : Clarification de la vision et des facteurs clés

français (23%). Cette valeur est notamment liée à l’existence de départs anticipés dans les métiers de production. Dans le domaine de la gestion des âges, il existe une grande diversité de situations et d’enjeux selon les productions et les entreprises. Ainsi, dans certaines entreprises, des salariés en fin de carrière gèrent des activités stratégiques. Il est nécessaire d’anticiper leur remplacement, sous peine de perdre des compétences. Par exemple, dans l’industrie laitière, on assiste ainsi

accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle Parts de marché et positions du Groupe sur le marché Parts de marchés et positions sur le marché Pays émergents Pays matures Pôle Produits Laitiers Frais Société Stock-options Valeur des GPS (actions sous conditions de performance) et des stockoptions 8 Toutes les références à la zone “ALMA” concernent la zone géographique regroupant l’Asie-Pacifique, l’Amérique Latine, le Moyen-Orient et l’Afrique (Asia-Pacific/Latin

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

participations aux grands projets multilatéraux tels que THURAYA, FLAG, RASCOM, ... Le projet | |THURAYA permet une couverture globale GSM par satellite des pays arabes, d'Afrique | |Centrale et d'Europe. | |• Une population jeune et éduquée : En 2007, le budget de l’éducation et de l’enseignement supérieur a atteint

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

unité de chargement. C'est une plate-forme de stockage, de manutention et de transport. Elle est conçue pour être manipulée par des chariots élévateurs ou transpalettes. La palette supporte la marchandise et assure toutes les opérations de la chaîne de distribution. Son rôle est important puisqu'elle est présente de bout en bout de l'expédition. La palettisation (chargement des marchandises sur une palette) permet : - de faciliter les opérations de manutention, - de dénombrer facilement