Chaine De Valeur Coca Cola

| | | |Perception du goût : Les consommateurs trouvent que les boissons | |Poids des ventes en valeur : Les boissons énergisantes sont les plus|énergisantes ont mauvais goût ; la saveur étant le deuxième facteur | |chères sur le marché : elles peuvent se vendre jusqu’à 5 € le litre,|déterminant d’achat.

minéraux cette fois-ci « stable », comme les eaux : Perrier, Vittel, ou Contrex. • L’eau minérale artificielle Elle est retouchée par des procédés scientifiques afin d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché américain. (Annexe 3) Les impacts de l’Environnement macroéconomique sur le marché de l’eau embouteillée : Les trois environnements les plus importants concernant ce marché sont : •

supervision des chaînes d'approvisionnement. Ses engagements Nestlé a plusieurs engagements envers la Suisse et l’écologie. Ils encouragent a avoir une alimentation équilibrée, à réduire l’impact du transport (en faisant transporter sa marchandises par train a chaque fois qu’elle le peut et à avoir des voitures moins polluantes.), à faire des emballages plus légers et à polluer le moins possible avec leurs usines (usines « verte »). Nestlé a fais analysé sa chaîne de valeur et identifié l’eau

Le cas Canal+ Historique du groupe Canal+ • 1984 lancement de la chaîne hertzienne Canal+ – concession renouvelée en 1995, 2000, 2005 et … – un succès rapide en France • plus de 2 millions d‟abonnés en 1987, 4 millions en 1994, 5.3 en 2009 – leader européen de la TV payante dans les années 90 – une vache à lait jusqu‟en 1995 (18% de marge nette) • 1990 création de StudioCanal • 1992 lancement de CanalSatellite • 1997 Internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas

------- |2 | | 1- Histoire de Coca Cola--------------------------------------------------------------- |2 | | 1-1- Coca Cola aujourd'hui----------------------------------------------------------- |3 | | 1-2- Coca Cola au Maroc------------------------------------------------------------

créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter. La démarche marketing Elle propose un modèle schématique de la démarche marketing, divisé en cinq étapes. Les quatre premières consistent pour l’entreprise à comprendre ses clients, à leur apporter de la valeur et à bâtir avec eux des relations solides. La dernière lui permet de récolter les fruits de ses efforts : en créant de la valeur pour ses clients

le ginseng et la stévia. Une formule de vitamines et de minéraux essentiels au bon fonctionnement du corps humain, feront partie intégrante des avantages fonctionnels qu’offre EDEN. Eden sera donc une boisson véritablement saine et riche en valeurs nutritionnelles. De plus, elle ne contiendra pas de calories  ce qui convient particulièrement aux personnes accordant de l'importance par leur nutrition. Cette absence calorique est due à un remplacement du sucre par du glycoside de stéviol, un extrait

1 SOMMAIRE Introduction IHistorique de 1885 à 2004 A) Avant Coca et ses débuts p.3 p.4 p.4 B) La compagnie Coca Cola de la fin du XVIIIIème et du début XXème p.7 C) L’après guerre de Coca Cola D) Les années 90 de Coca Cola E) Les années 2000 de Coca Cola p.9 p.10 p.12 II- La puissance de Coca Cola à travers ses stratégies A) Coca Cola en France p.14 p. 14 B) Coca Cola dans le monde p.19 C) Coca Cola fac à Pepsi p.21 p.23 p.24 Conclusion Sources Annexes

ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne de valeurs de M.Porter ! La chaîne de valeurs de M.Porter se scinde en deux parties majeures. Elle distingue les activités de base de l’entreprise et les activités de soutien de l’entreprise. A l’intérieur de ces deux grandes catégories on peut observer une chronologie

participatif de l'entreprise. Sur un marché national en baisse, concurrencé par les Espagnols et les Italiens qui pratiquent des prix très bas, l'entreprise n'a d'autre- alternative que d'améliorer sa productivité et sa compétitivité. Elle informatise les chaînes, les dote de caméras de contrôle. Les investissements sont réguliers et assurent une production de grande qualité. Cette modernisation s'accompagne d'un important plan de formation professionnelle. Le nouvel actionnaire Saint-Gobain devient un partenaire