Chaine De Valeur Interim

détermine en partie le comportement des individus : le mode de pensée, les manières, les rapports au politique, ... Nous sommes le produit de ce travail social, on parle de « fabrique des individus ». L'individu est soumis à un certain nombre de valeurs, de normes, de règles. L'université influence différement qu'une entreprise. La famille socialise, ainsi que l'école ou les connaissances. Il y a des effets sur la réussite scolaire à travers la pédagogie du professeur; par exemple des enseignants

Les trois aspects étudiés : L'activité renvoie à l'organisation du travail, le contenu du travail et aussi le rapport subjectif au travail. Dans le deuxième, c'est le rapport au capital, le facteur de production création de valeur, marché du travail, capital. L'emploi renvoie au cadre institutionnel dans lequel se déroule l'activité travail. L'emploi, ce sont les éléments sociaux et juridiques qui institutionnalisent la participation des individus à la production de biens

générale. a. Les PDG Les derniers PDG (Président Directeur Général) successifs sont : - Jean-Martin Folz : 1997-2006 - Christian Streiff : 2007-2009 - Roland Vardanega : de mai 2008 à juillet 2008, et du 29 mars 2009 jusqu'au 30 mai 2009, par intérim - Philippe Varin : à partir du 1er juin 2009 (salaire 2009 : 777 830 €) b. Le directoire Un Directoire est nommé pour PSA Peugeot Citroën dont la mission est d’en faire un groupe plus global et un acteur majeur de l’automobile mondiale. Il

actuellement. Il y a actuellement une tendance à la contraction du taux de marge. Document 1 Ces variations alimentent le débat d’autant plus que difficulté de construire ces statistiques à la construction de ces chiffres donnent lieux à des valeurs différentes et donc à des analyses différentes. S’ajoute à ces questions de mesure le problème du ressenti des salariés qui ne cadre pas nécessairement avec les évolutions observées, ce qui alimente le débat sur le partage de la VA. L’accroissement

ET SOCIALES EN FRANCE DEPUIS 1945 De 1945 à nos jours, le monde a connu un profond changement dans ses structures économiques et sociales et cela, tout particulièrement dans les pays d’économie libérale. L’exemple de la France permet de mettre en valeur ces transformations. Quelles ont été ces transformations économiques ? Quelles en ont été les causes ? Dans une première partie, nous étudierons les mutations qu’ont subies l’économie et la société française puis, dans une seconde partie, nous nous

l’aide d’autres personnes ? – Comment avez-vous analysé les résultats ? – Quels enseignements en avez-vous tirés ? 10 2.1. LE PROJET EN RÉSUMÉ • • • • Quelle est votre mission statement ? – Que proposez-vous ? À qui ? – Comment créez-vous de la valeur pour vos clients ? – En quelques mots, en quoi êtes-vous unique et vous différenciez-vous de vos concurrents ? CHECK-LIST POUR ÉLABORER VOTRE PLAN D’AFFAIRES • • • • • À quel stade de développement vous trouvez-vous ? – Quels sont les principaux

1. Pour mieux cerner la complexité et l’incertitude des situations souvent contradictoires qui caractérisent les organisations actuelles (ex. être de plus en plus efficace tout en étant plus éthique et plus humain). 2. Pour être plus sensible aux valeurs et présupposés qui sous-tendent l’action de différents managers et comprendre les raisons qui les amènent à décider et faire certaines choses, contraires à ce que font d’autres managers ; permettant ainsi de comparer les modes de management et les

profits réalisés dans l'entreprise. Il est ce qui reste de la valeur ajoutée (la valeur nouvelle créée par la production) après la distribution des salaires (directs et indirects, c'est-à -dire y compris les cotisations sociales) et le paiement des impôts liés à la production. On dit que l'E.B.E. mesure le profit brut de l'entreprise car, sur ce profit, l'entreprise va payer des impôts (l'impôt sur les bénéfices). Donc : E.B.E. = Valeur ajoutée - (salaires cotisations sociales) - impôts liés à

....................................... 6  IV} LA STRATÉGIE DE FERRERO FRANCE : ......................................... 8  A)  UNE STRATÉGIE CLASSIQUE : .............................................................. 8  B)  UNE STRATÉGIE DE VALEURS : ........................................................... 9  V} LES RESSOURCES HUMAINES CHEZ FERRERO : .......................... 10  VI} MA MISSION 3 EN 1 : .......................................................................... 12  A) 

client. Solutions de service et d’assistance au choix du client. Leader dans le domaine des coûts réduits Conception des produits orientée vers une réduction maximale du coût total de possession. Stocks limités de pièces. Meilleure gestion des chaînes de production du marché. Technologie au standard de l’industrie Produits et services adaptés aux besoins du marché. Recherche et développement en partenariat. Meilleur rapport qualité/prix Meilleur prix pour le matériel, les services et l’assistance