Chaine De Valeur Interim

diagnostic complémentaire au diagnostic fonctionnel pour savoir si oui ou non, on maîtrise ces FCS. c) Le diagnostic par la chaîne de la valeur. On chercher à analyser les sources concurrentielles de l'entreprise (cette méthode est due à un auteur américain). N considère l'entreprise comme un ensemble d'activités inter indépendantes qui vont contribuer à créer des valeurs (la marge ou bénéfices de l'entreprise). d) Le diagnostic technologique. La technologie a une importance de plus

* Directeur Stratégies de Souscription Directeur Segment Assurances Moyennes & Grandes Entreprises (ad Interim) Amine ELKERNIGHI * Directeur Segment Assurances des Personnes & Petites Entreprises Directeur Marketing (ad Interim) Naima NASR * Directeur Financier Hicham TALBI * Directeur des Ressources Humaines & des Services Généraux Pascal RABOURDIN Directeur Sinistres (ad Interim) Tawfik BENZHA Secrétaire Général en charge du Juridique & de la Conformité M’Hamed BIAZ * Directeur

de valeurs, dans l’observation du fait social. * Durkheim : déconstruire les prénotions rupture avec le savoir ordinaire du fait, avec les préjugés (exemples : les filles n’iraient pas tellement dans les filières mathématiques, car elles seraient moins bonnes.) La rupture est difficile, car les prénotions sont attachées à la société. * Weber : le rapport aux valeurs et la neutralité sociologique. Il est d’accord avec Durkheim, mais dit qu’on ne peut pas rejeter toutes les valeurs. Il

promet de lutter activement contre la criminalité organisée, l'endettement de l'État et le chômage, qui touche plus de 11 % des actifs italiens. Il mise aussi sur sa réussite professionnelle, qu'il estime ne devoir qu'à lui, et mobilise ses trois chaînes de télévision, sa régie publicitaire et son groupe éditorial[18]. Dans le même temps, il parvient à rallier la Ligue du Nord d'Umberto Bossi au sein du Pôle des libertés (circonscriptions du Nord et du Centre de l'Italie), l'Alliance nationale de

activités de manière fiable et rapide. Ce, afin de garantir un taux de service adapté aux attentes de leurs clients, sans affecter leurs risques commerciaux, les nécessaires adaptations de productivité et de maîtrise des différents aspects de la valeur perçue par les clients Bien que depuis de nombreuses années de nombreux secteurs d’activité, industriels en particulier, aient mis en œuvre et exploitent des systèmes de planification (processus et outils), A savoir la planification industrielle ;

Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL

permettent de différencier les firmes. Recherche : Pourquoi les individus obéissent-ils aux ordres ? Réponse : Le Pouvoir + l’Autorité. On obéit pour des raisons de pouvoir ou d’autorité ! Pour lui il y a 3 formes d’autorités : 1. Charismatique ; valeur exceptionnelle se distinguant par « sainteté, héroïsme, exemplarité ». Cela renvoie au rôle sacré de ses disciples. 2. Traditionnelle ; on obéit conformément aux traditions (monarchie). 3. Rationnelle-légale ; ce sont les règles officielles

sont inoccupés depuis plus de deux ans (la moitié d’entre eux depuis plus de 5 ans). Au vu de ces chiffres, on mesure le rôle essentiel que doit jouer l’enseignement de promotion sociale dans notre région. Notre enseignement contribue à briser la « chaîne de reproduction des inégalités sociales ». 1.2 Monsformations Depuis 2002, mon établissement a vécu beaucoup de changements et connu plusieurs directions. Changement de nom (2003/2004), trois changements de direction, changement de Pouvoir Organisateur

les a défaites, car il se produit deux faits majeurs : le chômage important massif et durable et la multiplication des formes atypiques d’emploi (toutes les manières d’être salarié qui s’écarte de la norme passée qui était CDI temps complet, soit intérim temps partiel, stage CDD, contrat aidé…). De ce fait le constat qui est fait c’est que le nombre de ces contrats se multiplie et avec leur multiplication les garanties offertes avec l’emploi se raréfient, se dégradent. Tout cela se dégrade alors

d'Administration     Unité de Contrôle de Gestion  Mme Nadia Amal BERNOUSSI par intérim           Direction de la Fonction Publique   Direction de la Modernisation de l'Administration   Direction des Systèmes d'Information    Direction des ressources humaines et financières    Direction des Etudes, de la Communication et de la Coopération Mr. Abdelkhalek ALLAOUI   Mr Jamal SALAHEDDINE   Mme Fatna EL FARSI par intérim   Mr Abdelkrime FATHALLAH   Mr Ahmed LAAMOUMRI     Chapitre 2 présentations