Chaine De Valeur Iphone

sortant il n arrive pas a maintenir sa part de marché + Indicateur de performance   Indicateur commercial: elle permet de distinguer les entreprises entre elles, en distinguant:  Le chiffre d’affaire  Volume de vente  La part de marché en valeur ou volume Indicateur financier:  Marge commerciale (soldes intermédiaire du compte résultat)  Résultats net (différence charges et produits) + Information primaire / secondaire  Information primaire: lorsque les données n’ont pas encore

hésitante à se rééquiper. Par ailleurs, l’enrichissement général de la population mondiale, bien qu’inégalitaire, est aussi un facteur positif avec l’émergence d’une nouvelle clientèle avec le pouvoir d’achat suffisant pour acquérir des produits avec une valeur ajoutée déjà importante. Dans les pays occidentaux, les smartphones sont aujourd’hui largement répandues au sein de la population et les fabricants réussissent à vendre leurs produits à une population plus âgée et auparavant moins technophile. La

L’iPhone : Apple est devenu le premier constructeur de smartphones et de tablettes au monde. En janvier 2007 lors de la Macworld Conference & Expo, elle présente l’iPhone. Famille de Smartphone équipé du nouveau système d’exploitation nommé iPhone OS. L’iPhone connaitra un succès planétaire, succès qui grandit au fil des nouvelles fonctionnalités (la 3G, un GPS, le Visio Face Time entre autres) qui lui sont apportés. 3.4. L’iPad :

BISE Benjamin SOUYRI Nicolas KROONENBERG Alexia Année 2010/2011 Tables de matières I) Techniques de fidélisation 1) Carte de fidélité 2) Centres d’appels  3) Le web 4) La promotion 5) Application Iphone 6) Coupons à la caisseMagazine 7) Programme téléphonique 8) Carte cadeau 9) Programmes financiers 10) MDD II) La nouvelle stratégie de fidélisation Introduction « En 1988, un consommateur fréquentait au moins occasionnellement

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

8803 | 392 | 346 | 319 | TF1 (détenue à 43%) est la première chaîne de télévision française avec une part d'audience de 31% chez les individus âgés de 4 ans et plus et 55% du marché publicitaire. Elle diffuse également des chaînes thématiques accessibles par câble ou par satellite comme Eurosport, TMC, TV Breizh et TF6. Elle participe enfin aux autres activités de la filière audiovisuelle en couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur audiovisuelle : en amont, dans la production audiovisuelle et

plus ce sont les personnes, les individus que la communication doit prendre en compte avec respect, intelligence, honnêteté et émotion. Notre créativité est humaine et sociale. Notre Agence conseil en communication, « DBST Agence » s’appuie sur ses valeurs fondatrices pour concevoir, proposer, et réaliser les solutions de communications innovantes et créatives pour séduire et fidéliser vos publics. B = Bienveillance (Confucius et Mencius, l'un comme l'autre, l'ont souvent affirmé : la qualité fondamentale

des équipements multimédias (Iphone). + les nouveaux « réseaux sociaux » Facebook, Twitter… La science et la recherche américaines se placent elles aussi au 1er rang mondial. A l’origine des principales technologies innovantes depuis 60 ans, les universités américaines occupent les premiers rangs internationaux et attirent des scientifiques et des chercheurs venus du monde entier (phénomène de « brain drain »). 3) Le modèle américain en débat Rappel : Les valeurs qui fondent le modèle américain

fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin 3. de dégager un avantage concurrentiel ? 4. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques

II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara